麻家梁煤業：念好“三字經”唱響“安全曲”
今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司始終堅持安全為天的理念不動搖，結合礦井實際，在“嚴、警、實”三字上下功夫，緊盯各項工作重點，推動了公司安全形勢持續平穩發展。
念好“嚴”字決，唱響“主題曲”。該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實法律法規和一係列安全生產文件精神，嚴格落實主體、管理和監督責任，不斷完善由總經理負總責、分管副經理抓實施、總工程師抓技術、安監處長抓監督的責任管理體係。修改完善了安全生產管理製度並嚴格執行。所有井下施工工程全部編製了作業01manbetx ，嚴格按照01manbetx 施工。按照“一業一策、一礦一策、一域一策”原則，建立“點、格、網、係”為單元的“網格式”安全包保管理體係，實現各級管理人員一級抓一級，一級對一級負責，三位一體，上下聯動、高效運作的安全管理運行機製，達到安全壓力的有效傳遞的目的。
念好“警”字決，唱好“協奏曲”。該公司堅持“警”字當頭，紮實開展“每月一主題”安全教育，積極組織員工觀看02manbetx.com 案例警示教育片。采取“進公寓”“進家庭”等宣教形式，激發員工的親情意識和安全責任意識，提升員工按章作業的自覺性與主動性，用真情築起安全防線。及時組織人員對上級各類安全通報進行學習，引導幹部員工把別人的02manbetx.com 當成自己的02manbetx.com 看待，把別人的問題當成自己的問題03manbetx ，做到舉一反三、警鍾長鳴。
念好“實”字訣，唱好“進行曲”。該公司紮實開展安全生產大檢查大整治大提升專項行動，對安全檢查、安全巡查、安全自查等安全工作持續“加壓”，落實黨員幹部跟班製度，時刻跟蹤生產動態，並對查出的隱患問題實行分級管控，實施重大隱患掛牌管理製度，嚴格落實責任 人及整改期限，認真複查整改結果，並將整改效果與經濟掛鉤，對重複出現的隱患問題嚴肅追究有關人員的責任，將安全責任落到實處。(王二仔)
