陝西中能煤田有限公司市場銷售部打造銷售“快車道”

　　近日，大唐陝西發電有限公司西安熱電廠和榆林市恒通偉業煤炭運銷公司到公司，送上兩麵感謝錦旗。今年以來，陝西中能煤田有限公司市場銷售部把客戶的需求作為煤炭銷售整體運營的風向標、指揮棒，紮實推進生產與銷售的“一條龍”運營、“一盤棋”聯動、“一體化”閉環。

　　定位準,才能方向明、勁頭足。進入2022年，受多種因素影響，煤炭消耗呈快速增長態勢，對煤炭保供穩價形成新的挑戰。公司積極響應煤炭保供工作要求，聞令而動，以“保供穩價”彰顯國企政治擔當。

　　公司積極與陝煤運銷集團榆中銷售有限公司協調配合，與大唐陝西發電有限公司西安熱電廠等客戶簽訂保供中長協合同，客戶群體擴展至西南等地。堅決落實上級單位“調整運輸結構，做大做強鐵路運量”決策部署，不斷提升“公轉鐵”運輸量。

　　麵對保供任務緊張，市場銷售部迎難而上，一方麵主動與相關單位協調，爭取車皮計劃，降低影響因素;一方麵提前報備銷售計劃，做好物資儲備，裝車信息及時反饋、整改，提升火車平煤、加固裝車效率，縮短發運周期。

　　通過合理規劃鐵銷、地銷煤銷售量，根據生產合理安排地銷煤網上競價量，保證地銷煤長、短途均衡拉運。根據各煤種需求，靈活調整鐵銷煤質占比，確保煤炭精確供應。

　　“通過洗選裝車技術創新，洗選能力由原來1100t/h提升至1515t/h，提升約37%;實現了汽車、火車可同時裝車，節約了裝車時間，提升了經濟效益，發運量提升約40%。”

　　市場銷售部充分發揮科技創新的“杠杆”作用，進一步激勵廣大職工廣泛開展發明創造、技術革新、難題攻關、節支降耗及合理化建議等，創新成果轉化率達到100%，成為激發內生動力的源泉。

　　下一步，市場銷售部要將“兩化”建設、智能運銷係統、“六精三十六閉環”管理打造成亮點工程，擦亮公司銷售名片，綻放中能魅力。(李旭)