蒲白礦業煤礦運營公司對標先進找差距 點麵齊抓提“標準”
“我們要堅定信心，保持恒心，樹立安全生產標準化理念，對標先進認清差距，積極轉變思想觀念，通過問題看本質，從現場環境和行為規範方麵提升職工整體素質，上標準崗、幹標準活……”
近日，在蒲白礦業煤礦運營公司安全生產標準化推進會上，各專業、各區隊負責人觀看外部掘進和自身掘進安全生產標準化展示，對標先進、反思現狀，03manbetx 查找掘進在安全生產標準化建設方麵存在的典型問題，統一思想、統一部署，狠抓落實，促進公司整體精益提升。
堅持“標準先行”
該公司緊緊圍繞“定標準、重指導、嚴考核”環節，強化安全生產標準化建設，修訂《安全生產標準化檢查管理辦法》，對掘進工程、支護質量實施重點專盯和檢查考核。強化專業科室服務職能，組織各專業對工作麵沿線安全生產標準化會診工作進行總體驗收、嚴格開展檢查和幫扶活動，撿拾沿線兩幫配件、雜物、垃圾，擦拭牌板。強化各項目部區隊細節管控，以點帶麵全方位提升安全生產標準建設，優化提升工作環境，積極創建精品工程，提升工作麵兩巷的安全生產標準化形象。
嚴抓“精益管理”
該公司定期利用PTT的形式，組織對精益提升項目質量不高的項目部在安全辦公會進行通報。組織開展安全生產標準提升專盯，專盯質檢員認真填寫《重點頭麵專盯檢查問題通知單》，每天發送給區隊值班人員，並按要求限期整改，保證安全生產標準化工作同掘進、運輸工程同推進、同施工、同驗收。同時組織各專業針對現場作業、過程控製、監督考核等方麵進行深入03manbetx ，著眼幫助區隊解決難點問題，既要有點的提升更要有麵的規劃，層層落實安全生產標準化要求，確保施工一處，達標一處，做到“一步到位”。
強化“末端落實”
該公司堅持規範“人”的安全行為，提升“人”的標準意識，加大安全生產標準化培訓力度，組織開展安全生產標準化知識考試，認真解決認識不到位、管理境界不高的問題，提升業務素質，做到務真求實，不懈怠、不湊活。嚴格規範礦井各專業管理，強化服務職能，加強跟蹤指導，杜絕現場問題反複出現，壓實責任，落實製度。區隊以“視野之內無雜物”為目標，從工作麵每個崗點入手，從細節著手，從小事抓起，認真做到設備、物品、資料定量、定置管理，製作各崗位作業指導書和操作流程圖，高標準編製設備履曆卡、設備故障處理流程、維護巡檢標準和設備維護保養周期表，內強素質，外塑形象，確保安全生產標準化末端落實。
促進“對標提升”
該公司嚴格安全生產標準化整改閉環管理，全麵對照標準找問題、抓整改、堵漏洞，建立明確的獎懲製度，嚴抓管理人員考核。開展安全生產標準化達標競賽評比，按照麵向區隊、覆蓋全麵、可比性強的原則，區分掘進、運輸、輔助、機電四個係列，每月開展達標競賽評比，以落實推進標準落地生根、以強化管理確保精益求精、以嚴細考核推進動態達標、以提升全麵打造現場新形象，以“月月有改進”的新提升、新進步，助推公司安全生產標準化提檔升級。
