今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以降本增效為工作主線，精打細算，深挖內潛，從多角度入手，全方位管控，把牢降本增效點激發內在活力，全力打好降本增效攻堅仗、主動仗、持久仗。
該礦注重輿論引導，充分利用廣播、微信、網絡、電子屏等載體，利用班前會、職工會等形式，深入宣傳企業經營形勢和經營工作理念、目標、要求，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，增強職工參與降本增效工作的使命感和責任感，積極投身降本增效活動中去。利用微信平台定期推送各單位降本增效的典型經驗做法，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。
該礦對生產、經營費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現，實現內部市場化規範運作，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，複用有安排”。全麵推行財務預算考核管理，建立收發台賬，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態管理和審批，形成預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”預算管理體係。加大對閑置材料“清倉查庫”力度，盤活庫存，對工房有限的場地進行了區域劃分，對所有設備備件庫存量進行編號、碼放、登記。開展修舊利廢、“以修代培”活動，提升自製自修能力，大大減少成品采購成本支出，降低修理費用。
該礦深入挖掘職工技術創新能力，鼓勵職工立足崗位開展節支降耗、技術革新、小改小革等活動，解決生產過程中遇到的實際問題，實現降成本、增效益。廣泛開展技術創新的合理化建議、金點子、好辦法的征集活動，鼓勵幹部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方麵建言獻策。充分發揮職工創新工作室平台效應，定期開展“五小”創新活動，針對製約生產、經營的實際問題開展立項攻關，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施。製定出台具有操作性與可行性兼備的獎勵辦法，對在技術創新、節能降耗、回收創效等方麵做出成績的職工進行獎勵，有效提高職工參與創新的積極性。
