“區隊安排的生產任務我已經完成了，為什麼還要扣分?”5月8日，霄雲煤礦掘進二區班長，在該單位內部微信群向值班人員討要說法。
“你雖然完成了，但是在其它考評方麵存在問題，這是職工按照積分標準規定執行的。”值班人員鄭彬解釋道。據悉，4月份，霄雲煤礦為提高班組管理水平和職工素質，借力微信“月度末位人員考核評測表”小程序，推行跟班區長、班長積分考核製度，他們圍繞組織能力、協調能力、技能水平、任務完成、團結協作五大板塊開展評分考核，每月初由單位職工根據跟班區長、班長的實際工作、學習情況，進行積分管理，各員工可利用手機在“月度末位人員考核評測表”小程序後台，對積分情況進行查詢核實，確保積分公平公正。
據悉此項工作的開展是霄雲煤礦2022年度掘進提質提效工作的一部分，通過多項考核持續優化工區組織結構、提升人員素質，合理配置現有人員，推進人力資源改革。嚴格執行全員績效考核製度，實施能者上平者讓庸者下的機製，推行一專多能、以人多崗的使用原則，極大限度的調動生產一線幹部職工的工作積極性，切實達到“企業降本、區隊創收、職工增收”的實際效果。
“月度末位人員考核評測’製度推行後，各跟班區長、班長的積極性進一步得到提高，同時不文明行為、違反勞動紀律的現象相比以往也明顯降低。”掘進副總宋兆國說。
