今年以來，羊東礦嚴格成本管控，層層建立責任製，千方百計節支降耗，有效提升礦井經濟效益。
完善管理機製。該礦製定下發經營考核方案，進一步完善了經營目標管控的工作機製，細化了領導責任分工和各崗位職責，將相關工作全麵落實到對應單位及崗位，建立全員、全方位、全過程的成本優化控製體係，將成本費用分級管理，按成本指標進行倒算，層層分解，細化量化，逐月下達，落實到人。
強化成本管控。該礦從細節入手抓成本，狠抓物資材料的審批、使用、回收等各個環節，從材料部門到各隊、組完善了材料領用台賬，做到無計劃不領用、能修複的不領用、與生產無關的不領用;材料配件不損壞、不丟失、不掩埋、不浪費。堅持月月對材料使用回收情況進行考核，並與工資掛鉤，節約受獎，浪費受罰，增強了幹部員工的成本意識。
加大複用力度。該礦加大材料配件的回收複用、修舊利廢力度，各區、隊、組建了回收修複隊伍，通過提升修理技能和專項資金支持提高複用水平，今年前5個月回收複用創價值近百萬元。同時，以科技攻關、小改小革為手段，降低成本投入。
