山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司“八查八比”強基保安

　　山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司“八查八比”強基保安

　　從職工崗位作業流程到管理人員履職履責，從班組全員素質提升到管理人員作風建設，從個人行為規範到安全管理體係構築……今年以來，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司創新實施“八查八比”安全管理新模式，明確安全生產責任，規範操作行為，加強隱患排查整治。目前，該公司已組織開展督查落實20次，查出部分區隊基礎資料不完善、隱患閉合整改不及時等主要問題47條，考核處罰相關責任人共1.44萬元，“三違”率同比下降了20%。

　　為了進一步夯實安全基礎管理，汾河焦煤公司成立了“一把手”掛帥，安全部門協同督導檢查的領導組，在去年“五查五看”的基礎上增加了職工崗位作業流程標準化和旬檢月驗等內容，全新製定了“八查八比”安全管理工作安排及考核管理辦法，形成了查值班、跟班、帶班，比幹部作風建設;查隱患排查會，比日常責任落實;查區隊班前會，比基層履職履責;查安全辦公會，比管理團隊水平;查嚴重“三違”、隱患排查治理，比職工規範操作;查班組建設，比全員素質提升;查職工雙述、危險源辨識，比崗位保安能力;查旬檢月驗，比安全生產標準化達標建設的“八查八比”安全管理新模式。

　　該公司同步實施了“班規範、日排查、周總結、月03manbetx ”的安全工作製度，強化區隊班前會召開質量，嚴格班前會組織程序，排查職工思想狀態，規範操作行為;每天召開隱患排查會，由主要領導及時處理生產中存在的安全隱患，及時協調解決生產組織中存在的問題;每周召開安全辦公會，回顧總結每周安全工作狀況，安排部署下周安全管理措施與目標;每月組織月度大檢查，03manbetx 總結本月隱患產生的原因，汾河焦煤公司安全管理全覆蓋模式逐步形成，所屬各單位保持了安全健康的發展態勢。(吳靖劉瑩)