高標準是高質量的保證。今年以來，紅柳林礦業公司把標準化建設作為提升安全管理水平的有力抓手，以“管業務必須管安全，管業務必須管質量，管業務必須管經營，管業務必須管文明生產標準化”的“四管四必須”原則為基調，統籌謀劃，快速推進，齊心協力助推公司安全生產標準化工作邁上新台階，為陝煤集團安全生產穩定大局貢獻紅柳林力量。
先後修訂完成了《“一通三防”管理製度》《生產技術管理製度彙編》《2022年地質災害防治與測量製度彙編》《科技、創新工作管理製度彙編》《區隊安全生產標準化評分表彙編》等管理製度。各項管理製度修訂工作，這僅是加快標準化建設步伐的“第一步”。有了標準體係，關鍵在於落實。如何把各項工作全麵納入標準化軌道上來，紅柳林礦業公司持續做好“門檻”文章。
據紅柳林礦業公司副總經理郭奮超介紹，在標準化落地過程中，堅持以“動+靜”檢查驗收為抓手，動態檢查以各級管理幹部帶班、日常檢查、專項檢查等為主，靜態檢查以公司“90123”檢查為主，重點放在采掘工作麵工程質量和作業環境上，放在巷道開口、貫通和綜采麵初采、末采等特殊時段上，確保全麵、嚴格推進標準化對標、貫標、達標。同時，依托陝西煤業安全生產標準化信息管理係統、雙控預防係統、手持移動終端及安全生產標準化建設釘釘群，管理人員可隨時隨地將日常檢查、旬檢、月檢發現的問題和好的經驗做法記錄上傳，鼓勵先進、鞭策後進，錨定目標、反思差距，反複抓，抓反複，不斷總結提升，真正打破了檢查“信息孤島”，構建起了高效閉環工作機製，堅決克服標準化工作的隨意性、臨時性和階段性。
打開雙控預防係統管理平台，一條條包含檢查類型、檢查人、隱患內容、檢查日期、班次、檢查地點、隱患等級、責任單位、限期整改日期等19項內容的隱患上報信息“一清二楚”，工作進度“一目了然”，營造了公開透明的管理環境。
與此同時，紅柳林礦業公司繼續延續去年“一月一亮點”創建活動，以爭“樣板礦、示範礦”為目標，大力開展“強弱項、創精品”特色亮點工程，旨在為職工創建一個人文、溫馨、舒適的工作環境。一季度，已建成西一盤區2-2煤回風運斜巷綜掘岩巷精品樣板工程、25212膠運順槽搭接點精品工程、43106繞道“物資超市”等57項亮點工程。
“單是亮點工程，我們還創新性地開展了聯評考核活動，根據10項考核內容，對各單位亮點工程進行現場打分，一月一評，並將其作為否決條件納入勞動競賽增產保供和獎勵分配考核，讓標準化工作融入安全生產經營的方方麵麵。”紅柳林礦業公司生產技術中心負責人說。
這個虎年，紅柳林礦業公司標準化建設工作擂響戰鼓，一幅幅“奮戰圖”跑出了滿滿的速度與激情，也走出了一條獨具紅柳林特色的標準化“升級路”。(寧昕、李波)
