六月份，伴隨著“安全生產月”活動的開始，羊東礦緊緊圍繞“遵守安全生產法，當好第一責任人”主題，以防範安全風險、加強隱患治理、強化現場管理為著力點，出實招、下狠功，堅決守住“安全不出事”的底線，以實際行動和工作成效助推實現時間任務“雙過半”，獻禮黨的二十大。
該礦以問題為導向、以現場為依據、以隱患為焦點，堅持對標對表，持續開展“安全生產大檢查”，每周對全礦範圍的風險管控落實、隱患排查和安全質量達標情況進行全麵檢查，確保對各種設施、每台設備檢查到位，排查隱患不留死角盲區，實現各生產係統和各崗位檢查全覆蓋。實施“首問負責製”，誰檢查、誰簽字、誰負責，確保檢查項目不遺漏、檢查過程不應付、問題整改不馬虎、整改驗收不敷衍，做到風險隱患排查整治常態化、製度化、規範化。通過“零點行動”、幹部走動式管理、班組自查自糾等方式，發動全員參與，對重點、零星崗位、薄弱環節、邊遠地區進行突擊檢查，查隱患、堵漏洞，對現場查出的隱患、問題，堅持透過現象看本質，查根源、溯源頭，以“釘釘子”的精神，嚴抓問題整改，能現場整改的立即落實，不能現場整改的，建立問題清單，明確整改時限，逐一銷號管理，推動問題清零，全方位織就牢固的安全防護網。
該礦嚴格采掘頂板管理，狠抓采掘頭麵過地質構造帶、破碎帶、應力集中區安全技術措施落實，夯實管理基礎。加強回采工作麵兩巷超前支護管理，嚴格礦井礦壓監測管理，嚴防頂板02manbetx.com 發生。狠抓機電運輸基礎管理工作，嚴格執行大型設備“點檢製”、流動設備“包機製”，抓好大型固定設備日、周、月檢查工作。加強采掘工作麵設備日常維護工作，降低設備02manbetx.com 率。嚴格落實機電、運輸專業檢查問題整改落實情況，杜絕機電、運輸02manbetx.com 發生。嚴格重點部位及薄弱環節管理，建立了對偏遠地區、薄弱環節定期檢查機製，進一步落實責任，要求安全不能保證的，一律停止工作，先整改後生產。實行全麵預判、分級排查、分項閉環、全麵控製的工作模式，環環相扣、層層深入、步步推進，涵蓋井上下所有作業類、場所類、組合類風險點，確保辨識全麵，從源頭上防範02manbetx.com 發生。
該礦全麵強化管理人員跟班製度，嚴格落實礦領導帶班“六定管理”和“五同步”全程寫實跟班等製度，深入現場，結合生產實際，靠前指揮，積極解決現場存在的實際問題，形成黨政領導親自抓、分管領導牽頭管、部門嚴考核、區隊細落實的管理模式。發揮班組長在現場安全管理中的核心作用，盯緊重點部位、薄弱環節、關鍵崗位，全力做到安全管理在現場、精細管理到崗位;大力開展班組級、崗位級自保互保聯保活動，狠反習慣性違章，確保安全風險管控到位。強化監管盲區、薄弱時段、關鍵環節的管控力度，加強零星工程、零散作業崗位的安全管理;抓好檢修工時利用，加強機電設備檢修，做好采掘工作麵瓦斯、水害治理工作;加強輔助運輸管理，嚴格車輛日常維護保養，進一步強化作業現場實時動態管控，確保現場安全生產。
