今年以來，麵對企業經營困難形勢，羊東礦嚴格落實“降本促效、提質增效、
科技創效、減人提效”任務目標，量化指標考核，挖潛堵漏降本，不斷提升經營質效。
該礦將材料消耗指標逐項分解到區隊、 班組、個人，指定專人負責成本考核統計，規範廢舊物資回收程序，強化材料發放 管理，實時掌握材料使用情況。加強對物資 計劃、采購、發放、使用、回收複用等環節管控，建立物資領用發放檔案，將所有投入生產中的材料及配件全部進行登記建賬，對重點物資進行跟蹤檢查和動態 管理，監督使用去向，堅決做到無預算不購置、超預算嚴問責，減少備用和閑置物資庫存量，盤活物資使用效率。
該礦不斷強化機電設備 管理，建立機電設備“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作機製，嚴格執行“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修 計劃，及時發現問題，超前維護檢修處理，有效提升設備的運轉質量和周期。按照“誰檢修誰負責”原則，加大檢修人員考核力度，對因檢修不到位影響正常 安全生產的，嚴格依規處理、按章問責，進一步增強檢修人員工作責任心，確保設備保持最佳狀態。
該礦堅持“能用舊的絕不領新的、能修複好的絕不丟失舊的、能自修的絕不送外修”的原則，完善修複材料機製，全麵開展修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設備等物資按照工藝 標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，使各種材料設備最大限度地發揮效能，降低物資采購成本。同時，廣泛開展“五小”技術攻關活動，積極營造全員參與經營 管理的良好氛圍。
該礦將材料消耗指標逐項分解到區隊、 班組、個人，指定專人負責成本考核統計，規範廢舊物資回收程序，強化材料發放 管理，實時掌握材料使用情況。加強對物資 計劃、采購、發放、使用、回收複用等環節管控，建立物資領用發放檔案，將所有投入生產中的材料及配件全部進行登記建賬，對重點物資進行跟蹤檢查和動態 管理，監督使用去向，堅決做到無預算不購置、超預算嚴問責，減少備用和閑置物資庫存量，盤活物資使用效率。
該礦不斷強化機電設備 管理，建立機電設備“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作機製，嚴格執行“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修 計劃，及時發現問題，超前維護檢修處理，有效提升設備的運轉質量和周期。按照“誰檢修誰負責”原則，加大檢修人員考核力度，對因檢修不到位影響正常 安全生產的，嚴格依規處理、按章問責，進一步增強檢修人員工作責任心，確保設備保持最佳狀態。
該礦堅持“能用舊的絕不領新的、能修複好的絕不丟失舊的、能自修的絕不送外修”的原則，完善修複材料機製，全麵開展修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設備等物資按照工藝 標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，使各種材料設備最大限度地發揮效能，降低物資采購成本。同時，廣泛開展“五小”技術攻關活動，積極營造全員參與經營 管理的良好氛圍。
