5月30日搬家中心安裝二隊在安裝會議室召開了2022年第一季度隊委會，全體隊領導、各班班長、技術員及材料員出席了此次會議。會上總結了2022年第一季度以來好的工作經驗以及在工作中存在問題，並對接下來的工作作具體安排，希望全體隊領導能夠繼續秉承搬家中心“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能奉獻、特別能創新”的四特精神，緊緊圍繞中心的安排部署做好今後的各項工作，為中心高質量發展做出積極的貢獻。
會上安裝二隊負責人代成領對過去幾個月的工作作了詳細總結： 過去幾個月安全生產工作有條不紊推進，雖然生產工作緊張，但是區隊能夠做到“緊張有序、忙而不亂”，希望全隊管理人員能夠繼續保持戒驕戒躁、謙虛謹慎的良好心態繼續將安全工作當作“天字號工程”去抓;科技創新工作有待進一步提高，雖然全體員工能夠積極參與此項工作，但是創新成果不夠新穎，獲獎率不高; 區隊員工的大局意識進一步增強，能夠“想區隊之所想、急區隊之所急”在生產緊張期間能夠主動放棄休假服從區隊安排; 材料工器具回收率不高，需要進一步加強班組管理，提高工器具的使用率; 員工技能需進一提升，特別是崗位人才較少，在生產緊張期間能夠獨立完成工作的員工較少。 針對區隊存在問題要求副隊長、各班班長、技術員進行了發言，就接下來的工作如何開展進行了集思廣益和頭腦風暴，把思想和行動統一到區隊和中心的安排和部署上來，為今後更好的開展各項工作奠定工作思路。
安裝二隊代成領要求隊領導要深入基層了解員工思想動態，要把員工當作自己的弟兄一樣看待，及時了解掌握員工的工作、生活情況，區隊盡量提供力所能及的幫助;班組長是最基層的管理者，要及時與區隊溝通彙報班組情況，特別是家庭有變故員工及時了解情況做好思想工作，要讓每位員工在區隊有歸屬感;嚴格考勤、班組打分、請休假製度，涉及員工利益的工作要做細、透明讓製度在陽光下運行，堅持做到“公開、公正、公平”。
會議最後，全體參會人員一致認為：這樣的會議在條件允許的情況下應該每月、每季度都召開，既是對工作的總結和提煉也為以後的工作指明方向，能夠統一思想和行動，為進一步提高工作效率奠定基礎。
搬家中心-安裝二隊：李海龍 劉亭
