蒲白礦業煤礦運營公司通過“四個一”爭創“安全月無事故”

　　蒲白礦業煤礦運營公司通過“四個一”爭創“安全月無02manbetx.com ”

　　蒲白礦業煤礦運營公司圍繞“安全生產月”，主題“遵守安全生產法，當好第一責任人”，將關口前移抓實安全穩定、生產接續、經營管控、黨建工作，確保安全無02manbetx.com 。

　　“全麵從嚴”保安全。該公司下發了《關於進一步加強下井帶班管理的通知》，並對公司《領導幹部下井帶班規定》進行了補充完善，訂完善了全員安全生產責任製、安全技術01manbetx 01manbetx ，創新實施了公司領導“雙休日、雙在崗、雙值班”製度，繼續落實了科室管理幹部重點工程現場督導，項目部經理周末零、四點帶班，安檢員盯點、跑麵製度，夯實了安全基礎;公司成立作風紀律檢查督導組，對全公司各級管理人員下井帶班情況進行不定期、不定時專項檢查、督查;同時，對井下重點檢查薄弱環節檢查、現場“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設施、機電保護、頂板管理及防護設施和職工行為規範等情況。

　　“正規循環”穩生產。持續深化生產係統革新，業務科室合理調整掘進銜接，科學製定作業計劃，認真核定各區隊每月、每日的進尺、產量和每班下井人數;各區隊堅持做到正規循環作業和有計劃掛牌生產，強化設備日常檢修計劃，嚴禁擠占設備檢修時間;定期組織機電設備、提升運輸、“一通三防”等專項治理，強化設備“健康查體”力度，保障安全生產;同時，實施了安全生產目標管理，完善了安全“零”02manbetx.com 激勵機製，與各項目部安全生產、工程質量、職工安全行為養成等掛鉤，通過月考核,兌現獎罰，促進了安全生產。

　　“落地生根”抓經營。該公司做好節支降耗文章，嚴格推行全麵預算管理，通過明確責任科室，細化時間節點，奮力把公司降本、提質、增效工作落到實處，方案以提高工效穩進尺、依托預算降成本、創新工藝減投入等多項措施，調動幹部職工上下發力，挖潛增效，推動公司經營管理，杜絕各種浪費和不必要投入，確保資金用在“刀刃”上。

　　“融入融合”強黨建。堅持推動黨建工作與生產經營深度融合，用好黨建調度“指揮棒”切實將工作成效體現到融入中心、推動發展上，製定了黨建+黨員幹部隊伍建設、和諧穩定、經營管理、職工隊伍建設、安全生產等考核標準，堅持定期開展自查自糾，做到全麵具體，不留死角、不漏問題;深化黨建工作創新，全麵落實從嚴治黨新要求，持續推進“三項機製”考核全覆蓋，以“嚴、細、實、”的工作作風抓好各項工作落實，充分發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用，黨員幹部深入基層一線，拓展思路，破解難題，創新模式，確保重點工作落到實處，取得實效，為圓滿完成公司“安全月”期間各項任務目標注入動力、凝聚合力。