為全麵提高班組長管理水平，進一步推動“六型”班組建設持續提升。6月6—7日，鶴煤三礦在四樓會議室舉辦“六三三”班組管理法培訓班，有來自各井下區隊的184名班組長參加了培訓。
本次培訓由礦工會主席王紅喜授課，王主席結合本礦當前班組建設工作的實際情況，深入淺出的講解了“六型”班組建設工作的重要性。詳細闡述了班組長選聘、培養、考核激勵、待遇落實等方麵的操作方法。針對三三隊楊洪武創新的“六三三”班組管理法進行了重點講解。楊洪武班組是三礦創建“六型”班組中的典範，實行的“六三三”管理法，不僅有效地促進了安全生產，而且月月超額完成生產任務。班組成員愛學習、求上進，個個技術精湛、幹勁十足。該班組不但多次獲得鶴煤公司、河南能源“六好”班組，而且還獲得河南省煤炭係統“安康杯”優勝班組以及河南省“工人先鋒號”等榮譽。班長楊洪武也多次獲得河南能源、鶴煤公司、三礦勞模。楊洪武班組各項成績的取得，全來源於班組內部實行的“六三三”班組管理法。王主席通過對 “六三三”班組管理法逐項細致地講解，發揚了成績、鼓舞士氣，也讓現場班組長對實施“六三三”班組管理法，摩拳擦掌，躍躍欲試。
為保證學員學懂、學會，真正把理論知識運用到工作中，培訓前學員手機統一上交保管，考試采用問答方式，嚴格考試紀律，對考試未達到70分的學員，將扣除當月一半班組長津貼，並給與通報批評;對補考仍不合格的班組長，將給與撤職處分。
參加培訓的學員紛紛表示：本次培訓極富有針對性，對提升班組長現場管理水平，學習創新能力，進一步規範“六型”班組建設很有指導性意義。通過認真學習、對比，深刻領悟到工作中的不足。回到工作崗位後，他們將取長補短，積極提升工作執行力和管理效能，認真推廣“六三三”班組管理法，為樹立高質量“六型”班組特色品牌再立新功。
