進入6月，羊東礦按照“穩產、保量、提質、增效”的工作思路，把開展節支降耗、修舊利廢活動作為經營管理的一項重點工作，培養廣大職工能用則用、能修則修、需改則改的良好習慣，最大限度地控製生產成本，提高經濟效益。
該礦要求幹部職工立足崗位實際，做到有舊必回收，減少材料的丟失,增強全礦幹部職工對經營管理的責任感和使命感。健全完善管理台賬，有效規範各類材料使用，將材料消耗指標分解到區隊、分解到班組、量化到崗位，按照“誰使用、誰主管、誰負責”的原則，全過程、全方位控製成本費用，有效提高了材料利用率。通過建立技術攻關、創新小組等形式，組織職工進行技術革新，激發創新激情，不斷提升管理效能。
在實際工作中，各檢修小組把能夠修複的機電配件、鑽機配件進行回收複用，重新安裝到生產現場的設備上，並把拆除的舊材料進行歸納整理，全部回收入庫進行二次利用，有效避免了廢舊材料的閑置及丟失，保證了井下安全生產的需要。
在抓好安全和質量的同時，結合生產管理實際，要求幹部職工做好廢舊物資回收複用工作，能複用的必須回收複用，並建立了廢舊物資回收複用及交舊領新製度，製定了考核辦法，加大班組廢舊物資監管力度，切實提高廢舊物資回收複用率。
