峰峰集團馬選廠精細管控提升精煤生產效能

　　峰峰集團馬選廠精細管控提升精煤生產效能

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠科學組織精煤生產，從原煤調運、配煤入洗、精煤外運入手，狠抓措施落實，提升洗煤效能，確保首季開門紅目標實現。

　　該廠堅持“均衡調運、突出重點”的原煤調運原則，從源頭入手多調原煤保證精煤生產，及時了解原煤重車和精煤空車到廠時間，依據原煤存量、指標化驗，科學製定多套配煤入洗方案。對精煤各項指標實時掌控03manbetx ，采取降低煤泥含量，穩定原煤加煤量，提高精煤旋流器分選效果等措施，進一步提升精煤產出量;通過對洗煤數據的統計、對比、03manbetx ，尋找出不同礦別原煤配洗時，產品密度和精煤灰分的變化規律，標定出相應的操作措施;合理安排生產和設備檢修時間交替順序，確保每月機電02manbetx.com 影響時間、運轉02manbetx.com 影響時間控製在目標值內，原煤小時處理量保持在750噸以上，根據銷售量、精煤庫存合理安排精煤生產時間。

　　該廠加強精煤產品采製化現場管理，對精煤產量、回收率、灰分等指標層層量化分解，及時調整重介操作密度、浮選藥劑添加量，有效杜絕精煤灰分大幅度波動現象發生;對精煤水分偏高等工藝難題全力攻關，保持了精煤灰分、粘結指數等煤質指標合格與穩定。充分發揮分布式視頻監控係統等信息化裝備作用，對精煤裝車過程做到全麵監控，精煤空車進廠後驗車人員及時檢查車輛狀況，行車室按照煤種、去向、噸數將空車對位到不同裝車線，車輛裝好後按時對精煤重車聯合檢查，確保車輛正常發出，實現精煤生產穩產高效。