冀中能源峰峰集團大社礦緊緊圍繞企業發展和善待職工、力保民生的舉措,強化班子能上能下競爭力、創新創效戰鬥力、親民為民感染力,保持領導幹部履職盡責、踏實務實作風。
在疫情封控期間,成立“作風督查組”,強化24小時巡查責任,重點督導落實責任嚴不嚴,處理問題實不實等情況,以超強管控措施,強化崗位責任擔當良好作風。在物資和食物匱乏期間,全體駐礦職工人手一份“九件套”日用品,端午期間品嚐到了香甜的粽子,按照十人一組分到了個大鮮美的西瓜,滿足了職工所需所求。深入執行領導幹部“一線工作法”,在井下召開安全辦公會,13個區隊找差距,找不足,嚴格問題整改和落實,打造了班子強硬作風。用一周時間,開展安全生產標準化整改活動,挨板子、丟麵子、掉票子,鍛造過硬工作作風。強化能上能下幹部競聘機製,先後開展了十次“三評一考”管技人員競聘上崗考試,對落選的8名幹部實行操作崗待遇,一舉扭轉了班子管理隊伍散漫懈怠狀態,激發了班子隊伍的活力。每月圍繞“13589”安全管控體係和創新創效技術精品,找差距,抓轉化、求實效。截止目前,黨員幹部完成課題142個(項),其中,涉及安全生產有66條,降本增效有60條,節能環保16條,創效金額243萬元,以過硬作風助力企業實現時間任務雙過半目標。