培訓策劃設計製度
為了更好地開展培訓工作，增強課程的針對性，提高培訓效率和質量，逐步提高培訓工作管理水平製定本製度,培訓科負責人是本製度執行的第一責任人，培訓科管理人員要按培訓負責人的要求積極參與培訓設計策劃工作。
一、確定培訓目標
培訓負責人根據國家法律法規和公司年度生產經營目標，製定並明確培訓科年度培訓總目標，根據培訓科所承擔的培訓職責和各單位的培訓需求製定年度培訓計劃。
二、確定培訓對象
培訓負責人根據國家相關法律法規和公司所屬各單位實際生產情況來確定年度需要參加培訓的對象，通過問詢或書麵材料各種方法掌握培訓對象的工作內容和所屬崗位等情況，根據培訓對象的具體情況設計培訓課程和培訓實施方案。
培訓負責人根據培訓對象的不同，與全科人員就培訓具體方案，結合國家、省市主管部門關於培訓的具體規定展開討論，形成具體的培訓方案，包括培訓內容、培訓目的、課時長短，確定具體的培訓方法等。
四、培訓需求調查
培訓負責人采用詢問或表格的方式掌握各單位需要參加培訓的人員數量及希望培訓後達到的效果。帶領全科人員對培訓進行分類彙總，得出各類各工種人員的培訓總數和企業對其參加培訓的預期目標。
五、培訓課程設計
根據需求調查的03manbetx 結果，結合各工種教學大綱，先對培訓課程進行分類，根據類別確定不同的課程開發方向，包括課程目標、課程內容、課程模塊、課程策略。
六、培訓教師確定
根據培訓需求03manbetx 和課程設計情況，根據以往教師專長確定培訓班授課教師，與教師展開討論，對培訓課程設計進一步完善優化，明確培訓內容、培訓效果和授課注意事項。
七、填寫培訓策劃表
將本次培訓策劃設計的具體情況記錄在表格裏整理存檔保存。
