為加強公司煤炭資源管理,杜絕煤炭資源浪費,提高煤炭資源回收率,延長回采工作麵服務年限,減少和消除煤層自燃發火隱患,根據公司實際情況,特製定本管理辦法。
一、減少資源損失,提高資源回收,合理開采煤炭資源,是與地質、設計、生產技術和生產管理部門都有直接關係的一項工作,各有關部門應密切配合,共同做好此項工作。為此公司要求礦成立資源管理領導小組,由生產副礦長任組長,技術負責人任副組長,成員有技術、調度等單位負責人和綜采隊隊長、技術員。資源管理辦公室設在技術部門,技術負責人兼任辦公室主任。
二、采區設計和工作麵設計中必須明確回采率指標,根據有關法規,確定公司各項回采率指標如下:
1、采區回采率:厚煤層(煤厚在3.5m以上)不低於75%。
2、綜釆工作麵回采率:厚煤層不低於93%。
三、每月末,技術部門統計好本月各工作麵的平均煤厚及推進長度,調度提供統計產量，作為計算回采率的依據。
四、每月初技術部門計算出上月回采率後,報技術負責人批準,按有關規定進行獎罰。
五、技術部門是公司煤炭資源開發利用與保護工作的監督管理機構,負責公司煤炭資源的管理工作。
六、技術部門要根據地質條件進行采區和工作麵設計,選擇合理的采煤方法,盡可能提高資源回收率,減少設計損失。
七、技術部門必須嚴把措施的審查,各項措施都應把提高煤炭資源回收當作施工重點,選擇合理的施工方法,盡量減少不合理損失。
八、技術部門每月28日對下月生產範圍內的地質情況進行預報在生產過程中對隱伏的構造進行預報,及時指導生產,減少地質損失。
九、工作麵回采過程中,必須按設計或措施生產,嚴格控製各采煤工序,防止岀現超岀設計或措施規定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設計規定的煤柱損失。
十、采煤隊應根據生產進度和探煤厚要求進行煤厚探測,探煤厚報表當日報技術部門。
十一、采煤隊必須製定回采率班組考核獎罰製度,並進行落實兌現,以確保采煤工作麵月回采率指標的完成。
十二、礦生產技術部門負責各礦綜采麵的煤厚探測的組織及監督工作。每月組織對綜采隊的回采工作麵煤厚進行一次探測(工作麵推進快時,可按要求增加探煤厚次數),探煤厚報表由綜采隊當日報送技術部門。
十三、綜采隊首先要按規定接好探煤鑽機,煤厚探測工應有綜采隊的鑽機司機擔任並持證上崗。進行工作麵煤厚探測時,要保證探煤厚鑽孔的密度及質量,確保所探煤厚準確。綜采隊技術主管負責煤厚探測工作的原始記錄。
十四、綜采工作麵按50×80m(工作麵點距×推進方向點距)網度布置探煤鑽孔。工作麵內揭露斷層地點,斷層兩盤各加探一個點。相鄰兩探煤點煤厚變化超過0.8m,中間補探一個點。
十五、技術部門負責煤厚的探測工作的現場監督,檢查綜采隊探煤厚鑽孔的密度及探煤厚鑽孔質量,保證所探煤厚準確。
十六、儲量管理人員,按標準化管理程序將探煤厚點及時建立台賬並填製圖紙,作為計算儲量的依據,同時寫出采後總結報告。
十七、采煤工作麵正常地質條件下不準留底煤,遇地質構造時，必須按措施回釆。當兩順槽掘進期間留有底煤,回采時為順平工作麵必須適當留底煤時,留底量由技術部門確定。否則發現留底煤厚度超過0.3m以上者,對采煤隊罰款處理,並限期整改。
