山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司：深耕精益 降本增效

　　山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司：深耕精益 降本增效

　　今年以來，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司積極響應“經營管理再精益”工作部署，緊抓成本管控，力促降本增效，逐步實現了全係統、全過程、全員參與的精益化管理新模式，持續賦能企業高質量發展。 “精”上發力 乘眾人之智，則無不任也;用眾人之功，則無不勝也。

　　“精益化管理工作要突出全係統、全員參與，持續做好‘精’的文章……”1月25日，汾河焦煤公司在2022年工作會上發出集結令。

　　令出必行。2月份起，汾河焦煤公司以貫穿全係統、各部門為主線，設立7個作業成本法應用工作專班，並按照“山西焦煤五級作業中心體係”劃分了89個作業中心，涵蓋礦井生產、安全等所有作業環節，形成了全業務、全流程、全覆蓋的作業成本定額體係。各作業中心根據定額消耗，形成以作業、定額為基礎的全麵成本費用預算，並建立管控的流程、標準、監督、考核等管理製度，使精益化管理更加規範化和係統化。截至5月底，該公司各係統共製定下發了年度經營管理辦法、年度財務預算指標等41項管理製度。

　　同時，汾河焦煤公司還將凝聚核心力量作為精益管理工作的重點，3月份起，在公司範圍內全麵開展“幹部講堂”素質提升工程，到5月底，已開展200餘人次。該公司對培養對象、數量、批次等進行了詳細規劃，由分管領導對精益化管理的內涵、要素、原則、方法詳細解讀，確保每月授課至少兩次，進一步提高幹部職工的綜合素質、思想意識及工作能力，快推企業精益化管理工作。 “項”上增益 汾河焦煤公司在基層一線搭建一個又一個主題鮮明的“競技舞台”，通過精益項目進一步夯實精益現場、精益管理的成果成效，將精益化管理工作推向一個又一個高潮。

　　1至4月份，該公司通過全麵預算管控、回收複用等措施，實現降本增效，“生產材料精益化管控創效實踐”項目累計實現精益創效69.5萬元;“回坡底礦機電材料精益管控實踐”項目進一步強化管理、內部挖潛，實現創效89.44萬元;“三交河礦強化修舊利廢管理，變廢為寶”項目，已完成406.65萬元修舊利廢指標，完成全年計劃的51%;“幹河礦礦井成本‘三審、三查’及ABC庫存管控”項目，累計審查核減材料計劃費用568萬元，消耗庫存470萬元，有效地減少了不必要投入。另外，“生產物資井下儲運用一體化精益管理體係建設”項目在優化環節，提高工效上下功夫，在4月底實現三個采區的井下物料運輸一體化運行……

　　“我們經過層層篩選，在3月份確立了第一批公司級精益化項目32項，其中4項還被列為霍州煤電第一批立項實施項目，並同步確立了100項基層礦井級項目。”該公司企業管理部部長戈澤平介紹道“，5月25日，公司經過優中選優，第二批10項精益化創新項目也已上報霍州煤電……”

　　錨定目標，管理是舵、執行是帆。汾河焦煤公司將集眾人之智、彙眾人之力，持續探索和豐富精益化管理的思路方法和實施舉措，不折不扣運用到企業安全生產經營全領域全流程中，進一步推動精益化管理再提質。(劉瑩 )