調度會議製度
為規範我礦調度會議程序，保持會議的嚴肅性和紀律性，保證會議的質量和效果以及會議精神能夠得到全麵及時貫徹落實，特製定此管理製度。
(一)會議目的：充分發揮調度指揮在全礦安全生產中的組織協調作用，強化業務管理科室管理職能和生產管理的執行力度，使調度會議精神和工作部署全麵及時貫徹落實。
(二)會議基本職責：以提高安全生產工作為目標，以生產計劃為依據，對我礦的安全生產進行合理安排與協調，並及時發現、研究和處理安全生產中存在的問題，以確保安全生產順利進行。
(三)會議組織形式：
1、以每日早晨調度碰頭會形式組織召開。
2、調度會議由礦調度室負責組織，由調度主任負責主持，並由調度室其它人員負責記錄會議內容。
3、會議參加人員：礦領導、各副總;生產業務科室正、副職、主任工程師;非生產業務科室正職;各隊組第一負責人一至兩名。
4、會議召開時間定為每日早7：30召開，若遇特殊情況調度室將作另行通知。
(四)參加會議的基本要求與考核：
1、聽取礦調度值班領導收集和掌握的全礦每日安全生產、經營活動的信息報告。
2、聽取和處理各生產隊組每日工作中需要協調解決的問題。
3、聽取和決策專業科室對生產隊組存在問題、解決問題的相關措施和措施的落實情況。
4、落實礦領導和各副總對礦每日生產、經營工作的指導性意見。
5、調度會議參加單位必須以正職為主，如單位正職因公休、出差不能與會時，必須在離礦前一天將請假條交至調度室，並安排副職按時參加;若因臨時有事導致不能與會時，要及時將原因及替開會人員告知調度室主任。未按上述要求執行的，考核責任人100元/次，除因臨時有事外，所有因公休、出差期間的會議次數不做統計。
6、調度室負責做好會議記錄，並及時將礦領導安排的工作整理彙總，以五定表的形式經責任部門簽定後，由調度室逐項進行落實。責任部門在工作完成前要在每日調度會上通報工作進展，到期未完成的，考核責任部門負責人100—300元/次。
7、所有與會人員必須按照調度室主任統一安排進行發言，發言時間不超過3分鍾，如有補充發言需提前舉手示意，經調度同意後方可發言。未按要求執行或私自交頭接耳、隨意談話影響會場秩序的，考核責任人200元/次;在調度會上發生爭執、爭吵的，考核責任人500元/次。
8、參加會議時，與會人員必須攜帶記錄工具，對調度會上針對本單位存在的問題、要求整改的內容和有關會議精神及領導決策等安全生產信息要進行詳細記錄，並及時、準確地把會議精神傳達落實到位，對調度會安排的工作落實不到位的，考核責任單位當日與會人員200元/次，並視情況在次日調度會上通報批評。
9、調度會議期間，所有人員手機一律調為振動或靜音，發現手機響時，考核責任人200元/次;所有與會人員一律不準抽煙、隨地吐痰，否則考核責任人200元/次。
10、與會人員要及時到達調度會議室，遲到者考核責任人200元/次;無故不參加調度會者考核責任人500元/次。
二、生產作業協調會
(一)會議目的：在於組織好全礦的安全生產、經營秩序，真正做到超前管理，促進科室、隊組間信息的及時溝通，強化科室對隊組的服務職能，及時協調解決生產過程中遇到的各種問題，實現正規循環作業，確保生產任務的順利完成。
(二)會議組織形式：
1、會議時間與地點：每日下午16:20開始簽到，16:30在礦調度會議室準時組織召開，若遇特殊情況有所變更時，調度室另行通知。
2、參加單位及人員：各分管礦領導、調度室、生產技術科、安全科、機電科、通風科、地測科、監測監控、防治水科、企管部、各區隊負責人，會議原則上必須由單位正職參加(正職有事可以安排副職參加)，需要其他單位及個人參加時，另作通知。
3、會議由礦調度室負責組織，由調度室主任主持，並安排專人負責記錄、整理、追蹤落實。
(三)會議基本任務與要求：
1、各基層隊組逐一提供與反映當前生產作業狀況，及時準確提出生產環節中影響正規作業的各類銜接影響、地質條件、設備配備、資金影響等實質性問題。
2、各相關業務科室針對隊組提出的問題要明確答複，並在會議中確定時間給予妥善處理。
3、調度室要充分發揮組織協調職能，督促各相關科室對問題的處理，並對於責任界定不清的問題要明確責任劃分，限定責任科室定期處理。
4、礦領導根據隊組提供問題與科室的答複處理情況做出總體評價，發表指導性意見，提出針對性要求。
5、參加會議的各相關科室、隊組負責人必須準時參加，若有遲到者考核200元/次，無故不到者考核500元/次。
6、相關科室、隊組負責人接受任務後，未將會議安排的任務傳達落實，導致次日調度會不清楚任務落實情況而影響會議正常協調時，考核相關科室、隊組負責人200元/次。
7、凡因手機響或接聽手機影響會議秩序的，考核責任人200元/次。
8、對於問題處理逾期沒有兌現的責任科室、隊組，每推遲一天對參加會議負責人考核200元，依次累加;並對造成的生產影響由相關科室、隊組按02manbetx.com 影響作出相應賠償。
9、所有參加會議單位必須服從調度室統一協調指揮，凡因生產組織需要，對有關科室、隊組安排任務而被借故推諉時，考核責任人500元/次，並於次日調度會上進行通報批評。
(四)考核辦法
1、生產協調會上安排的重點工作，到期未完成的，考核責任隊組500元/項，主管業務科室200元/項。
2、生產協調會上安排的原煤產量任務，到期未完成的，考核綜采隊500元/次、主管業務科室10%考核。
3、生產協調會上安排的掘進進尺任務，到期未完成的，考核責任隊組100元/米、主管業務科室10%考核。
