大白天的，國家能源集團寧夏煤業公司烯烴二分公司廠區內的火炬火焰怎麼燒得這麼高?這說明裝置還有大量燃料氣體正在不斷排放。
火炬成分由氫氣和甲烷組成，熱值高得可以與天然氣相媲美。2021年11月3日，看著眼前的這些價值不菲的燃料氣就這樣白白燒掉，烯烴二分公司總經理龐忠榮心裏開始盤算著如何把“這口氣”回收了。
“熄滅”火炬 點亮技改
回到辦公室第一件事，龐忠榮就安排聯係科研院所，並和煤製油分公司對接，最終將這部分富餘的燃料氣輸送到煤製油動力廠鍋爐燃燒。從施工設計到3月17日火炬“熄滅”，僅用了不到4個月時間。
火炬“熄滅”在化工企業來說不是件容易的事，這不僅標誌著烯烴二分公司生產管理進入了新階段，也為該分公司科技創新增添了濃墨重彩的一筆。
思想是行動的先導，要想抓好科技創新工作，首先要從思想的根子上做文章。據烯烴二分公司總工程師袁玉龍介紹，火炬技改項目從提出到投用隻用了不到4個月時間，這是大家都沒有想到的。在這沒想到的背後，是領導班子的大力協調和強力推進，是全體烯烴人的付出和努力。正如烯烴二分公司裂解車間技術員霍建邦所說：“此次火炬技改項目我們做了大量的前期準備工作，施工期間，每天晨會領導都有督辦、有落實跟蹤，這也確保了我們能夠在不停工的情況下圓滿完成此次技改。”
寧夏煤業公司副總經理楊加義在化工板塊一季度安全生產例會上說：“這是化工板塊技改項目快速推進的典範，值得肯定。”
科技創新 開花結果
也正是因為有了這些人的堅持不懈，才為烯烴二分公司科技創新注入了不竭動力。一直以來，分公司以“技改攻堅”為重點，以“創新驅動”為動力，狠抓技術攻關和科技創新工作，一舉破解了丙烯壓縮機五段出口壓力高、油洗LPG中攜帶氧化物較高等“瓶頸”問題，確保裝置“安、穩、長、滿”運行的同時，實現產業“提質降本、節能減排、綠色環保”的可持續發展目標。
此次火炬技改項目實施後，分公司又開啟解析氣壓縮機，將合成氨裝置PSA係統產生的解析氣送至此次技改管線。據統計，每小時可回收燃料氣4000N/m³左右，每天可節約燃料煤120噸左右，以最低的成本實現最大的效益，烯烴二分公司人在創新之路上信心更滿、勁頭更足。煤基烯烴智能製造關鍵技術創新與應用、乙烯裂解碳五中氧化物脫除技術研究、異丁烯異構化國產催化劑工業化示範……一項項科技創新成果在烯烴二分公司落地生根、開花結果。
成果轉化 推動發展
走進該分公司中控室，職工從精神麵貌到工作節奏都發生著改變：白襯衣、黑西裝替代了以往的工裝，一度24小時運行的電腦現在有一半處於黑屏操作狀態，這意味著一部分職工可以從24小時不間斷的監控作業中解放出來……
烯烴二分公司通過實施黑屏操作，達到大幅減少報警數量、降低操作強度、降低問題數量的目的。從一季度報警次數下降22.18%，到二季度力爭下降50%，從原計劃7個崗位輪崗休息到實現所有崗位輪崗休息，黑屏操作讓職工盡享科技創新帶來的成果。
與此同時，烯烴二分公司把目光聚焦在高端化、綠色化、智能化、融合化上，充分發揮科技創新服務生產、促進發展、提升管理、培養人才、引領未來的重要作用，堅持把創新作為企業發展的第一動力，強化自主研發、加強協同創新、推進成果轉化，通過創新發展引領分公司高質量發展。
在這一理念的引領下，烯烴二分公司積極調動各級職工的創新積極性，釋放創新活力。借助“揭榜掛帥”“建言獻策”、職工科技成果評選、“金點子”征集等活動載體，建立“鼓勵創新、寬容失敗、重獎成功”的機製，營造人人抓創新、人人想創新、人人能創新的良好氛圍。
以聚合車間為例，為提升自身優勢，該車間實施“兩條腿”走路的方式，對內同班組聯動，每一名工藝技術員對口一個班組，組織召開線上線下技術創新專題會議，利用頭腦風暴發掘創新點，對於好的創新點指定專人全程參與項目的實施。對外和科研院所等相關單位交流合作，拓寬技術創新渠道，通過“走出去”學習交流的方式，借鑒好的經驗和做法，不斷提升車間技術創新的能力。分離車間通過油洗LPG引入抽餘碳四水洗塔流程改造、丁二烯裝置優化改造、OCT反應器增加催化劑裝填量等11項技術創新，解決了丙烯產能低、丁二烯運行周期短等影響分公司穩產達產的瓶頸問題，實現經濟創效3.7億元。
如果說火炬技改項目是烯烴二分公司今年以來在科技創新領域打贏的一場戰役，那麼未來他們麵臨的挑戰還很多、任務更艱巨，但無論怎樣，烯烴二分公司人始終堅信，隻要上下一心、共克時艱，就沒有越不過的科技高峰，沒有實現不了的創新之夢。
