晉能控股煤業集團和創實業發展公司 建設“廉單元” 激活“廉元素”

　　晉能控股煤業集團和創實業發展公司堅持全麵推進清廉國企建設，以上率下，係統謀劃，層層壓實責任，一體推進清廉機關、清廉車間、清廉家庭等“廉單元”建設，以點帶麵，激活和創“廉元素”，為公司高質量發展提供堅強保障。

　　轉變作風，打造清廉機關。

　　“以前辦事、辦手續要找十幾個部門，跑一趟根本辦不完，現在當天就能搞定，需要辦理業務的窗口都在一塊，而且有專人負責協調溝通，再也不用跑來跑去，效率比以前高多了。”這是和創實業發展公司開展“一站式”服務後，前來辦事的員工群眾普遍的感受。深化“馬上辦、網上辦、就近辦、一次辦”“最多跑一次”改革，正是該公司大力整治形式主義、官僚主義，推動清廉機關建設，讓權力在陽光下運行的生動縮影。

　　公司進一步規範機關各崗位職權配置，製定了實施方案和實施細則，加大對“人、財、物”部門的監管，明晰監管責任體係，以“共性”與“個性”相結合深入查找風險環節、開展風險評估，以設立“防火牆”為特色製定防控措施，以建立完善長效機製為保障，紮實有序推進廉政風險重點環節防範管理各項工作，做到崗位職責明確、權力運行清晰、廉政風險清楚、防範措施得力，堅決鏟除“慵、懶、散”。

　　壓實責任，建設清廉車間 。

　　該公司嚴格對照安全生產十五條措施要求，將安全指標、責任細化到企業每一個車間、班組和個人，逐級簽訂安全目標責任書，壓實安全包保責任。全麵實行幹部走動式管理，明確規定當班幹部走動管理的次數、時間、巡查內容，定時定點對重點區域、重要環節進行現場安全檢查巡視，加強現場動態管理。

　　公司製定印發了《加強“兩清理、三管控”製度》，要求各直屬企業原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫必須由專人共同驗收登記，形成入庫台賬，記錄並及時進行財務賬務處理。在每日作業完畢後，指定專人對廠區內垃圾、廢品廢料進行及時清理，規範堆放及傾倒，廢品登記入庫、廢料過磅登記入庫，並由分管生產副職、車間主任、班組長共同簽字確認。嚴禁各直屬企業私自處置廢品廢料，確有必要進行清理處置的，報公司安全生產技術部、財務部、經營管理部共同審核並經總會計師批準後方可進行處置，處置單位組織紀檢、財務、經營等相關人員進行現場監督並形成視頻及文字記錄，形成經營考核“閉環機製”，堅決杜絕“跑、冒、漏”。

　　弘揚家風，創建清廉家庭。

　　該公司向幹部員工及家屬印發了《“樹清廉家風 建清廉家庭”倡議書》，簽訂《家庭助廉承諾書》，以“諾”踐廉，進一步增強家屬自身廉潔意識，築牢反腐倡廉的思想道德防線，倡導黨員幹部家屬爭當“廉內助”，教育引導廣大幹部及家屬樹立“家庭助廉”意識、弘揚“勤儉促廉”傳統、守好“家庭廉潔”關口、樹好“清正廉潔”榜樣，通過爭做“廉內助”、常吹“廉潔風”、多念“廉政經”，使黨員幹部廉潔自律有家規約束、有家人監督、有家風引領，切實發揮親情監督預防作用，從源頭築牢拒腐防變家庭防線。