張家峁礦業公司機電物資管理中心黨支部： 加強物資管理 防範廉政風險

今年以來，張家峁礦業公司機電物資 管理中心黨支部在物資 管理業務開展過程中，將具體風險 管理目標和風險控製要求嵌入到具體物資 管理業務流程中，實現了物資風險管理與流程管理有機融合。
一是強化招標環節關口前移和過程管控。目前該公司的物資采購工作由榆通公司進行采購，該公司委派專人參與招標工作。有效降低招投標工作的廉政風險，關鍵在於關口前移和過程管控，因此必須建立和實行與招標工作同步的效能監察工作機製。該中心認真落實物資采購等供給方麵各項 製度，以及供給商管理等諸多方麵的管控 措施，嚴厲控製采購各環節工作，加大懲辦力度，充沛發揮效能監察作用，使 製度和監管構成合力，努力的培育物資采購“良性土壤”，構建“風清氣正”的廉潔之風。
二是嚴格驗收環節 製度化、流程化管控。首先，成立由相關人員組成的驗收小組，驗收小組人員中必須有物資需求部門熟悉具體技術需求的人員。其次，驗收時必須攜帶招標時的技術規範書和中標廠家的投標技術文件，嚴格按照技術要求和參數逐一核對。驗收時，發現問題要及時提出，在驗收單上注明驗收不合格的原因，並及時向機電物資管理中心彙報。最後要求驗收組成員不得私下和供應商接觸。
三是控製結算環節審批管控。嚴格按照結算審批流程進行結算，加大資金支付審核業務，防止重複付款事宜發生，加大對質保金梳理力度，理清材料合同約定質保期限，謹防質保期未滿而提前付款情況出現。