連日來，蒲白建莊礦業公司立足井下二盤區閉采、四盤區建設中，起底巷修、安裝回撤、吊裝運輸等零星作業較多，安全管控難度較大的特殊情況，嚴格工程審批、做精預想預控、強化過程監督，積極解鎖安全管理新姿勢，推動安全生產目標順利實現。
嚴格工程審批，厚植可靠安全技術保障。
該公司堅持推行零星工程項目開工報備製度。施工單位開工前，必須對施工場所進行現場踏勘，結合踏勘情況編寫施工安全技術措施、填寫開工審批報備單，經審簽通過後，方能開工作業。
與此同時，施工單位在簽訂合同時，必須同時簽訂安全技術協議，夯實各級安全管理職責;在開工報備單中明確說明參與工程作業的項目和特殊工種類別、人數，確保滿足專業化技術工種條件;詳述工程開展期間，可能對井下通風、供排水、供電運輸，以及災害治理工作可能產生的影響，製定科學合理的應急響應措施;組織全體施工人員學習安全技術措施，並由技術人員對現場施工人員進行技術交底，確保每名施工人員都能按圖索驥、規範作業。
做精預想預控，全麵實施安全風險辨識。
該公司嚴格按照“一工程一辨識”的零星工程工作要求，將安全風險辨識和“雙紅線”辨識落實到工程審批、施工、驗收各個環節，從人機環管各個層麵，提前預控安全風險隱患。
立足現場各環節可能出現的問題，細致開展風險辨識和研判，融入安全技術措施後，由各業務部門把關審核，及時提出修改意見;因地質變化影響，或現場出現較大異常變化時，及時停止作業，在對措施進行重新完善後，經審批同意，重新開工作業;針對工程影響範圍內各環節，每月集中組織一次全覆蓋的風險辨識，及時修訂應對措施;每班班前將現場風險及防範措施告知施工人員，做實風險提醒工作，讓防範化解安全風險成為職工的自覺行動。
強化過程監督，構建全員共築安全局麵。
該公司持續強化零星工程安全監管，工程開展期間，施工單位指定專人負責現場安全監管。逢較大零星工程項目，委派安監員，製定管理人員跟班表，實時監督指導安全作業。
與此同時，動員全體職工參與零星工程監督管理，如發現施工過程中對周圍人員安全產生威脅，或違反法律、行業法規和標準、不執行施工措施等行為的，全體職工均有權舉報;實施違規舉報激勵機製，舉報內容經核實無誤後，舉報人員一次性可最高獲得1000元獎勵;對出現違規行為的，除按照相關製度進行追責處罰外，對主管工程項目的業務部門負責人一並進行處罰，讓各項零星工程始終處於廣大職工的實時監管下，推進企業安全穩健高質量發展。(杜延龍)
