您好!歡迎來到狗万manbet官网 !

“四個轉變”推動管理再次革命 ——九龍礦穩步推進減人提效工作紀實

作者:通訊員:杜鵬龍 2022-06-13 16:05 來源:狗万manbet官网 九龍

  “四個轉變”推動管理再次革命——九龍礦穩步推進減人提效工作紀實

  隨著開采深度加大,九龍礦瓦斯治理和水文地質條件愈加複雜,同時井下運輸戰線長、巷道維修工作量大,入井人員數量始終居高不下,單班入井高達六、七百人,交接班最高峰超千人。今年以來,為認真貫徹落實單班入井限員的要求,該礦在裝備升級、管理機製、作業模式和勞動組織等四個方麵,勇於創新、大膽探索,走出了一條具有九龍特色減人提效的新路子,礦井單班入井人數控製在400人以下,為建設安全高效礦井奠定了堅實基礎。

  由“人工化”向“智能化”轉變

  該礦以“機械化換人、自動化減人、智能化無人”為宗旨,製定了《智能化礦井建設方案》,依托萬兆工業以太網建設,全力構建“寬帶+物聯網”信息承載平台,實現井下重點地區4G信號全覆蓋,為各類機電設備和安全監控監測提供“網絡到家”服務。

  科學規範有序開展智能化采掘工作麵建設,在回采麵應用智能工作麵控製係統,可遠程操控、監控機組、支架和溜子等設備;在掘進工作麵推廣使用了掘錨護一體機、雙臂液壓鑽車和柴油單軌吊,提高掘進和運輸效率;采掘後路運輸應用地麵集中控製係統,隻需2人(井上1人值守、井下1人巡查巡檢)即可操作所有運輸設備,改變了以往一人一機操作的複雜作業。

  巷道整修使用修複機配小型刮板輸送機、超遠距離噴漿機、履帶式運輸車等新設備,實現減人提效;加快打造南翼集中供液和北翼大流量乳化泵站,減少硐室掘進量和乳化泵站安裝拆除工作量;排水泵房通過自動化係統的升級改造,實現了無人值守。

  由“粗放型”向“精準型”轉變

  該礦成立了定員管理領導小組,每月統籌生產任務,梳理當月重點地區,合理安排人員配備;製定了《定員管理》、《升入井管理》等相關製度,對各專業和各單位的作業製、定員人數以及升入井秩序,進行了明確並製定了獎罰標準,規範了井下單班及交接班期間作業人數。

  調度室根據礦井總體生產布局與各單位生產實際需要,創新采取“雙八製為主、四六製為輔、穿插作業補充”的組織形式,對入井人員管控實行逐日逐班次精準調度管理,最大限度的利用井下工時。其中:主作業人員采取雙八作業製,井上交接班;現場交接班人員采取四六作業製;零散作業、緊急任務見縫補空,采取穿插入井作業,保證井下總人數始終控製在380-390人,從而提高作業工效,有力保證了單班入井人員精確可控。

  由“傳統化”向“程序化”轉變

  該礦改變以往傳統化的作業模式,推行崗位標準化作業流程,井下作業定時、定量,嚴格控製加班加點。從人員升入井到作業過程均流程細化,如:詳細製定了采掘頭麵打眼支護、開機出煤、皮帶啟停等作業流程,細化到每一個操作步驟、每小時的工作量,最大限度的實現工作量飽滿和時間無浪費。

  同時,改變傳統的日周月檢製,創新試行了機電設備集中檢修製,將機電工平均分配給各班組,平時保運轉,定期對設備進行集中檢修,采取了成立檢修小組、設備包保作業等措施,明確檢修項目、標準、周期、考核、工資分配等要求,在保證檢修質量為安全生產提供保障的前提下,大幅減少後路人員。

  由“一人一崗”向“一崗多能”轉變

  該礦不斷優化勞動組織模式,科學安排精簡人員,持續深化和鞏固安全素質提升百日攻堅活動成效,不斷摸排優化井下操作崗位,推行兼職並崗、一崗多能。堅持需求導向、問題導向,明確內容、突出重點,實施了集中崗位拓展培訓,創新方式、注重實操,分級負責、分類施教,打造複合型職工隊伍,實現了作業人員“既背著扳子、又帶著鐵鍁”“既能瓦斯檢測、又能測風爆破”等“一人多證、兼職並崗”的用工新格局。

  同時,堅持“不換思想就換人”、“不放心人不入井”的理念,針對作業人員慣有的思維模式,製定了有效的考核獎懲機製,進一步提高了用工效率。

  該礦通過上述管理模式“四個轉變”,均衡組織生產,嚴控井下人數,實現安全高效,可謂礦井管理的又一次革命。

  (通訊員:杜鵬龍)

万博全网站

備案號:蘇ICP備12034812號-2

公安備案號:32031102000832

Powered By煤礦安全生產網徐州網狐網絡科技有限公司

使用手機軟件掃描微信二維碼

關注我們可獲取更多熱點資訊

感謝網狐天下友情技術支持

Baidu
map