冀中能源峰峰集團羊東礦：固本培元強“三基” 安全高效促發展

安全，是每個人、每個家庭平安幸福的保證，是生活和發展的基礎;安全生產是煤礦工作的頭等大事，更是關乎每個人生命財產的一道“紅線”。今年六月，是全國第二十一個“安全生產月”，主題是“遵守安全生產法，當好第一責任人”。羊東礦圍繞這一主題，從“抓住基層，夯實基礎，苦練基本功”三方麵著手，施行“333”模式，固本培元強“三基”，確保全年安全生產目標的順利實現。 構建“三種機製”，重點解決“人”的問題，夯實基層區隊建設的支撐點。 ——建立全員學習教育機製。依托“十製”培訓，創新實施“內訓製、外培製”、“業務測試周考化、實操培訓可視化”——“兩製兩化”精準培訓模式，確保把重要的崗位技術、操作技能、絕技絕活傳承下去，解決高技能人才短缺、斷層問題。 ——完善班組選人用人機製。進一步加強班組建設管理，大力培養專業人才，堅持班組推薦、基層申報、專業把關、集體研究、公開公示的原則，選聘技術高、品行優、能幹事、業績好的人擔任班組長，提升班組安全自主管理水平。 ——嚴格全員責任落實機製。健全全員安全生產責任製和規章製度，明確各崗位的責任人員、責任範圍、考核標準，定期開展全員責任製考核，獎優罰劣，形成“橫向責任分解、縱向逐級負責”的責任落實模式，確保責任落實到位。 強化“三個抓手”，重點解決“事”的問題，夯實企業基礎工作的著力點。 ——以建章立製為抓手，規範工作秩序。秉承“於法周延、於事簡便”的理念，以製度不在於多，而在於精，在於務實管用的原則，健全完善各類管理製度，使各項要求更加具體、明確，便於基層理解、執行。圍繞安全生產十五條硬措施，結合礦井自身實際製定了四十二項工作舉措，針對重點工作落實，建立“項目、任務、責任”三個清單，跟蹤督辦通報，強化製度落地落實。 ——以改革創新為抓手，科學組織生產。不斷深化內部改革，優化采掘銜接部署，抓實“工程設計科學化、作業過程規範化、崗位操作標準化、工作步驟流程化”管理，強化機電設備檢修維護，強化定員管理，抓好工時利用，嚴把工程質量關，正規循環組織生產。 ——以安全生產標準化為抓手，提高發展質量。堅持把安全生產標準化達標作為強化安全管理的基礎工作來抓，持續推進體係的不斷完善。深入開展安全生產標準化創建工作，重點加大精品工程、最優係統的創建力度，堅持“過程督導、階段驗收、月底總結”，對安全生產標準化動態檢查，夯實礦井安全基礎。 搭建“三大平台”，重點解決“人”和“事”的問題，夯實企業基本功的提升點。 ——搭建員工評價平台，精準識才辨才。逐步建立覆蓋全員的考核評價平台，將素質高、能力強的員工選拔出來，發揮人盡其才的目的。 ——搭建技能提升平台，科學育才用才。采用“一線教學”+“現場實踐”相結合的方式，將理論和實際融為一體，構建高效“實景”新課堂，有效提高職工的安全操作技能和解決實際問題的能力。 ——搭建激勵保障平台，多維激才聚才。完善職工培訓保障機製，將職工培訓納入領導幹部積分考核和幹部履職考核，每季一考核、一兌現。完善工資分配機製，將有限的工資向信息化、自動化、智能化人才傾斜。 “基層、基礎、基本功”是企業整體工作的核心，是組織安全生產、經營管理的根基工作。隻要我們深刻認識到抓好“三基”建設的重要性，不斷加強“三基”建設，就能從根本上有效破解製約安全發展最基本、最基礎的問題。在今後工作中，羊東礦將以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，艱苦奮鬥，改革創新，夯實“三基”，抓好安全，奮力開創企業高質量發展新局麵，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。