蒲白中心社區：績效考核讓數字說了算 鄭秀榮
為了進一步深化三項製度改革，今年以來，中心社區實施全員績效考核辦法，運用科學的評估體係對職工績效工資進行分配，充分調動職工的積極性、主動性，激發職工競爭創新意識，全麵推動2022年經營目標順利實現。
立好“風向標”，完善考核體係。根據經營實際，中心社區建立健全製度化、程序化、規範化、常態化的全員績效考核體係，實行年初“定目標”、平時“重實施”、月度、季度、年終考核兌現模式;同時，將業績考核結果與個人績效工資掛鉤，按照考核結果動態轉換、達到獎罰分明、各盡其職的常態化管理目的，推動全年經營目標實現。
把好“督查關”，嚴格考核內容。該社區成立綜合業績考核領導小組，考核體係緊盯全年經營目標，以激發職工工作熱情為著力點，考核以100分作為個人月度綜合業績考核評分基準，依據考核期限內工作的完成情況，采用加減分的方式來確定最後得分。職工就個人工作量、操作安全01manbetx 、衛生區域、維修完好率等方麵進行考核;中層管理人員就作風建設、組織領導能力、工作業績為內容進行綜合業績考核。綜合辦公室、監察專職人員參與考核全過程，並將考核結果進行公示。
用好“指揮棒”，兌現考核結果。為確保考核機製運用效果最大化，該社區將考核結果作為全體職工月度綜合績效工資分配重要依據，考核周期為季度考核，每季度進行一次考核彙總及公示，績效工資按月兌現，實現差異化薪酬分配激勵機製。對於職工季度考核等級處於末位的，依次進行談話教育、留崗察看及進入勞務中心;對季度考核進入末位的中層幹部，依次進行誡勉談話、留崗察看及末等調整、不勝任退出。同時將績效考核結果作為年度優秀員工評選的重要參考依據。
