在國家能源集團寧夏煤業公司紅石灣礦， 一個“紅色引擎”正在釋放能量。從虧損到盈利，從停滯到奮進，2020年至今，這股力量正如春雨般，無聲地改變著一座煤礦的麵貌。
急需一場翻身仗
時間倒回到兩年前，紅石灣礦還是個“困難戶”。那時，紅石灣礦黨委書記、董事長、經理鄭偉剛剛到任，麵臨的是一個相當複雜的局麵：紅石灣礦天生條件就不好，產能小、投資高，井下運輸條件複雜，從建井就開始長期虧損，資源量有限，發展缺乏後勁，員工收入較其它礦井差距很大，普遍缺乏幹勁兒，人心不穩，幹部員工陷入迷茫之中，急需打一場翻身仗。
打贏翻身仗，天時、地利、人和缺一不可。紅石灣礦運氣不錯，經過寧夏煤業多年不懈努力，2020年2月14日，紅石灣礦產能核增到110萬噸。雖然仍是寧夏煤業最小的煤礦，但是與過去60萬噸的產能相比，還是增加了不少，更重要的是直接提振了大家的士氣。綜采隊黨支部書記張誌偉說：“以前核定產能小，大家感覺有勁兒使不出來，現在好了，可以放開幹了。”
跳起來摘桃子
從2020年下半年開始，煤炭市場形勢好轉，在寧夏煤業大力支持下，紅石灣礦經營形勢也逐漸向好。天時、地利或許有運氣的成分，人和卻要靠自己的智慧。麵對迷茫的幹部員工，鄭偉常給大家鼓勁：“有寧夏煤業大家庭的支撐，大家不用考慮今後沒有飯吃，一定要先把自己崗位上的工作幹好，社會主義是幹出來的，隻有幹出成績才能增加收入。”
話說得很實在，抓住了員工最關心的收入問題。同時，礦黨委通過摸底調查、征集意見，以問題為導向，從思想入手，加強黨員黨性覺悟教育，增強全員的歸屬感和使命感。從機關到區隊，從區隊到班組，這場新風層層吹，終於化作春雨，沁人心田。當全員都意識到：“隻有自己好好幹，才能有好的收入。”接下來就一個字——幹!
礦黨委撥雲見霧，通過“紅色引擎”黨建品牌引領，將黨組織的政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。在煤礦，“幹”主要就是多采煤。原本一天隻采三刀煤，鄭偉下井仔細查看後，提出：“能不能再多出一刀煤?”此前習慣了一天三刀煤，而且產能核增後，用人沒有增加，因此起初誰也沒想過能不能幹成。遲疑中，黨員帶頭幹起來，結果大家一起跳起來摘桃子，努力一試真就幹成了，一天四刀煤穩住了，產量增加了，規模效益逐漸顯現。
趁熱打鐵 深挖內潛
隨著經營形勢好轉，員工收入有所增長，大家幹勁兒上來了，礦黨委趁熱打鐵，提出“嚴、細、實”的工作理念，從提質增收、降本增效兩方麵入手，全員樹立過緊日子的思想，深挖內潛，強化煤質管理，加強現場成本管控和生產成本管控，通過增產增效、提質增收、降本增效等一係列措施，努力扭虧治虧。
綜掘隊在落實中，用好“算賬+考核”兩把刷子，嚴格材料費用管控及成本費用考核。黨支部書記周立東說：“節支降耗不是一個口號，省下來的就是自己的，我們把支護材料、水電費、人工費用等成本核算出來，再分配到班組去，把成本落實到每個人身上。算出來的成本要保持剛性，堅決不能超，遇到地質條件變化，又要仔細03manbetx ，動態靈活調整。”
每月，紅石灣礦對各單位費用管控情況進行考核，季度兌現，超罰節獎。同時將黨建與科技攻關相結合，根據現場安全生產實際，緊扣技術創新、施工生產、煤質提升、環境保護等重點、難點問題，依托勞模創新工作室，大力開展QC技術攻關、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，促進融合共進。
紅石灣礦規模小、人少，為了減少開支，大家精打細算，能自己幹的活絕不外包。因此綜采隊、綜掘隊都練成了全能型區隊，采煤、掘進、安裝、回撤、檢修啥都能幹。張誌偉說：“小家的日子就得這麼過。”一個工作麵到收尾階段就交給綜掘隊，新的工作麵到了安裝階段就交給綜采隊，兩個生產區隊相互配合無縫銜接，效率提高了不少，安全也更有保障，成本也更低。
2021年，紅石灣礦終於扭虧為盈，采掘一線員工收入增長30%，各種福利也都好了。全礦優化了勞動組織，取消了夜班，做到單班生產、單班檢修，一線工人們下班了想回家就能回家，這是在紅石灣礦最大的幸福。
形勢好，幹勁兒就足，2022年紅石灣礦延續了持續向好的形勢，今年1至5月份實現盈利13280.18萬元，完成年度預算87.92%。綜采隊現采的010902綜采工作麵是個大采高工作麵，采高達到4.5米，用的設備也好，張誌偉很有信心地說：“完成產量任務沒有問題。”
在紅石灣礦工作12年了，周立東明顯感覺到現在的紅石灣礦不一樣了。回過頭來看，正是一個“幹”字，改變了紅石灣礦，也改變了每一個紅石灣人。
