晉能控股煤業集團和創實業發展公司 激發全員創新 推動科技興企
和創實業發展公司始終堅持“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”，緊緊牽住科技創新的“牛鼻子”，大力實施創新驅動發展戰略，不斷健全完善科技創新體係，推動全員創新創效，破解技術瓶頸難題，攻克關鍵核心技術，促進科技成果轉化，企業創新管理水平得到顯著提升。
搭建創新平台，激活發展引擎。公司以隱患治理、工藝優化、雙碳雙控、智能化建設為主攻方向，從提升管理創新、技術創新、崗位創新三個方麵入手，把創新創造融入生產經營全過程，不斷拓展科技攻關的廣度和深度。積極搭建科技創新平台，以創新工作室、實操培訓基地為載體，全麵實施全員崗位創新創造工程，著力解決技術力量薄弱、技術人才缺乏、產品結構單一、戰略定位不高等製約企業發展的不利因素，有效破解了企業發展難題。不斷優化全產業鏈布局，加大新技術開發利用，推進新產品新項目落地，推進傳統製造業提檔升級，積極推動傳統產業向高端化、智能化、多元化、綠色化發展。
重視人才培育，助推動力變革。公司樹立“發展要靠創新，創新要靠人才”的理念，堅持將項目研發與人才培養相結合，將技術理論與現場管理相結合，不斷優化人才發展環境，提升員工職業化水平，讓更多技術人員參與到科技項目創新中來。建立完善的培訓機製，堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，開展“訂單式”“靶向式”培訓，形成專業化培訓的長效機製。采取理論課堂與現場實踐、線上與線下相結合的立體培訓方式，廣泛開展專家現場教學、科技成果參觀學習、一對一技術指導、交流研討等活動，強化對職工的專業技能培訓。加強與科研院所、設備廠家溝通合作，實施“借腦借智、育才用才”工程，簽訂師徒合同，真心傳授技藝，引導員工自覺更新知識、提高本領。
優化創業環境，提升創新效能。公司厚植創新沃土，建立了以能力和貢獻為導向的薪酬激勵分配考核評價管理機製，對應用於生產實踐的技改項目予以重獎，真正讓科研人員小改小革、技術創新的“金點子”結出“金果子”。“技術創新工作室”“勞模創新工作室”不斷提高創新創效能力，變難點為課題，以課題解“瓶頸”，打通科研成果轉化的堵點，把創新成果應用到生產實踐中，滿足高質量發展動能轉換的新要求。公司自主發明的礦用單體液壓支柱組裝流水線工作台，減輕了勞動強度，提高了生產效率;研發的多功能托輥滾漆機，解決了以往噴漆作業產生的漆氣環保問題，同時極大地降低噴漆成本;成功研發CST專用潤滑油，延長了設備換油周期，填補了國內同類油品空白;成功研製了為千萬噸礦井乳化液智能配送裝置，為礦井高產高效提供了保障。兩年來，公司先後有3項技術研究項目獲得國家專利;3項技術改造項目獲得國家實用新型專利;有3項創新項目分別獲得中國循環經濟協會、煤炭工業協會二等獎和三等獎，直屬企業雲雁石化公司榮獲“高新技術企業”稱號。
