河南能源義煤公司石壕煤礦：三招為能力作風提升“升溫著色”

　　在“能力作風建設年”活動開展之際，河南能源義煤公司石壕煤礦想方設法、刀刃向內，拿出“實招”“硬招”，持續提升能力、改進作風、狠抓落實，立足本職提能力、聚焦問題改作風，直戳“頑固處”，把牢“關鍵點”，確保能力作風建設推進有質有效、不偏不離，以能力作風建設新常態推動礦井實現高質量發展。

　　帶頭樹立“風向標”。按照“能力作風建設年”活動要求，該礦堅持黨建統領全局工作，全力推動廣大黨員幹部發揮模範帶頭作用。全麵推行三會一課、誌願服務、積分評定、民主議事、落實支部生活日製度等。按照“五彩”黨建支部標準開展“一支部一特色、一支部一品牌”創建活動，打造一批黨建示範點，推動黨支部創建、軟弱渙散黨組織轉化、“黨建+”等工作取得顯著成效。積極開展尋標對標活動，積極踐行“千秋八一采煤隊精神”，營造先進帶領前進、學習爭做模範的濃厚氛圍。

　　注入提升“強心劑”。該礦圍繞職工反映問題最多、推動落實梗阻最深、管理“漂浮”沉不下去等問題，深入開展交流、座談，聚焦9項內容、18個重點工作，對標知短板，對表查漏缺，梳理問題，製定整改措施，為整改落實提供精準靶向。召開“能力作風建設年”推進大會，分係統開展能力作風提升專項行動，進一步凝聚共識、鼓舞士氣、彙聚智慧。對意識不強、作風不實、能力下降的領導幹部通過集中談、個別談、上門談等多種方式，既正麵激勵又咬耳扯袖，做到應談盡談，及時為全體領導幹部職工注入“強心劑”。

　　曬曬工作“成績單”。該礦推動實施幹部實績考核和公示製度，每個領導幹部“到點”公布工作實績，讓幹多幹少看得見，幹了什麼很直觀。通過橫向比較和縱向比較，使領導幹部充分意識到自己工作存在的不足，學習借鑒他人的長處和經驗，在工作方式上不斷推陳出新，在工作能力上不斷提高，促使領導幹部在工作中爭先恐後，敢於擔當。同時，該礦抓住考核結果的運用，將考績結果與年終考核掛鉤，讓盡責擔當有成效，樹立誰幹事誰光榮、誰成效好誰優秀的氛圍。(李聶姍)