今年以來，晉能控股煤業集團燕子山礦深入貫徹落實省委“32字”要求，以深化改革為動力，以提質增效為目標，堅持“網格”包保控風險、精益管理提效能，主動作為，同心奮進，為企業健康穩步發展提供有力保障。
健全點格網係，夯實安全根基。
該礦全麵構建“網格化”安全管理體係，以點、格、網、係為依托，規範工作流程，深化崗位達標、專業達標，強化過程控製、動態考評，推動安全質量標準化工作提檔升級;嚴格現場管理與監督，堅持幹部沉下去盯現場，持續抓緊抓實煤礦安全生產特別規定落實，健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製，加大安全監督檢查和追究問責力度;深入推進安全生產大檢查，嚴抓衝擊地壓防治、頂板管理等薄弱環節的隱患排查治理，強化万搏manbet体育官网 管理和過程控製;堅決執行煤礦安全生產“三會一包”責任清單和“四個整頓、四個延深、一個保障”等工作部署，加強各係統、各環節風險預判，將工作重心從處理02manbetx.com 向治理隱患、管控風險前移。鞏固安全管理成果，加強“一人一檔、一人一策”管理和十大項開工準入管理，紮實推進“零02manbetx.com ”單位創建工作。嚴格按照集團公司安全生產大排查工作要求，查隱患、找盲區、補短板，嚴格整改落實、逐一銷號，做到隱患閉環管理。
推行精益管理，推動提效增效。
該礦全麵落實集團公司“降減提”任務指標，將之貫穿於生產經營全過程，不折不扣完成各項生產任務目標。建立“全礦、全係統、全員、全覆蓋”經營績效考核機製，科學合理測算指標，並分解到係統、單位，落實到班組崗位，一經敲定，不得改動。定期召開經濟運行03manbetx 會，找準控製成本的關鍵，抓好集團公司30項經營管理措施和本礦47條經營管理措施的落實，全麵實行井下定員承包和計件工資管理製度，做到增人不增資，減人不減資。加快裝備水平提高和智能化工作麵建設，提升了礦井機械化、自動化程度。堅持獎罰並重原則，生產隊組實行台階加價績效考核辦法，實現提效增收;細化項目資金管理，嚴格工程設計立項、資金預算、項目實施、工程結算等全過程管理。運用新調度指揮係統和大數據03manbetx ，優化生產管理，對回采放頂煤實行精準動態管理，持續優化放煤工藝，確保實現穩產高產。
加強技術保障，優化生產組織。
加快掘進技術、工藝、裝備優化升級，調研引進九臂掘錨機，實現快速掘進，礦井單進水平在去年的基礎上提升了10%。持續開展綜采工作麵現場動態達標“百日會戰”活動，科學優化巷道支護設計，專題研究規劃西區整體提升的安全生產組織管理模式，為後期生產提供了有力保障。強化綜采初采、末采、撤出、穩裝4個階段管理，合理安排任務工期，每日全程跟蹤，全麵掌控施工進度，確保工作麵試產一次成功、試產即達產。加強產、洗、運、銷協調聯動，今年在未擠占、延長生產時間的情況下，設備開機率大幅提升，保證了產量平穩和煤場高位運行。各級領導幹部認真執行集團公司安全生產係列規定，嚴格落實領導幹部跟班上崗製度，緊盯生產環節，有效解決了現場擋手難題。
