今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以強化安全管理和成本管理為重點，以增收節支、節能降耗為手段，以強化管理增效益降成本，為實現時間任務“雙過半”提供堅實保障。
加強宣傳教育。該礦充分利用班前會、職工會等時機，向職工講解當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。充分發揮微信群信息便捷、覆蓋麵廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經驗做法，並結合當前主要工作，針對製約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。
加強材料管控。該礦建立材料預警機製，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，建立定期03manbetx 製度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx 。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。
加強回收複用。該礦在工作麵建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，詳細記錄每班回收的種類、數量，並進行登記，根據各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動了職工修舊利廢、回收複用的主動性。
