隨著“安全月”活動的深入開展，羊東礦把班組管理作為安全生產的重中之重，認真抓好區隊班組安全工作，把握好班前、班中、班後管理“三步走”，確保礦井安全生產。
班前檢查。查當班即將入井職工的精神狀態，發現思想有問題人員一律不讓入井;對即將入井的職工進行崗位安全確認問答，重溫安全知識從而加深職工對崗位操作技能的進一步了解和鞏固;總結前一個班的安全生產情況，找出不足之處，糾正個別職工安全操作行為。
班中督查。跟班礦領導和區隊幹部加大巡檢力度，查班中職工勞動行為是否製度化、規範化，發現有違章行為的及時製止並對當事人進行現場教育，把違章行為可能引出的後果和利害關係講解清楚，把02manbetx.com 隱患消滅在源頭。
班後驗收。當班工作完成後，由區隊幹部、現場安監員、帶班班隊長和驗收員組成的質量驗收組，認真仔細檢查工程完成後的質量情況，從每一道工序入手，細到每一顆螺絲釘、每一個鐵托板，包括每班工程質量台賬的填寫情況，檢查所有工作質量都達到後，才在交接班簿上簽名交給下一班，為下一班提供良好的工作條件。
