“基礎管理夯實年、作風建設改進年、民心工程深化年實施意見已經出台，我們怎麼樣在工作中把自己擺進去踐行為民辦實事、紮實改作風?”近日，煤化運營公司多措並舉、找準病根、對症下藥，引導黨員幹部真正把自己擺進去，把職責擺到位，把問題挖出來，切實提高黨員幹部的思想認識，做到強管理、改作風、為民辦事不馬虎。
強化管理不務虛。一個公司能不能做強做大，很大程度上的取決於管理。該公司積極推進三項製度和選人用人改革，堅持“嚴管幹部、善待職工”的原則，善加利用善於觀察、敢於監督、精於管理的人員，在安全管理上，讓善於發現、敢於發現問題的人監督，讓回避問題的人讓位。在生產經營中，不斷強化職工成本意識，以生產工藝、設備改造為切入點，從點滴做起，大膽探索技術改造和革新，積極開展“五小”創新活動，讓解決問題的人的實惠。各項目部推行精細化動態達標互檢排名製，進行獎懲，進一步提升安全管理水平;每月的綜合大檢查進行互檢排名，並納入績效考核，促進管理人員綜合能力提升。針對支部建設互檢考核排名靠後問題，每月上旬采取支部書記及支委集中辦公的方法，進行業務指導，查漏補缺。及時製定黨建管理考核辦法，加大管理考核力度，讓拖延問題的人受到處理，教育引導黨員幹部主動擔當、履職盡責，不斷提升團隊的執行力和戰鬥力。
改進作風不停步。“以學促改”轉變思想觀念。該公司通過組織 開展“倡新風、樹正氣、強管理、創品牌”主題大討論活動，引導黨員幹部要著力破除與新時代要求、高質量發展不相適應的思想觀念、精神狀態、思維定勢，樹立新理念、探索新路徑、尋找新方法，進一步推動幹部思想大解放，推動公司管理再規範、實踐再創新、工作再抓實，團結帶領全體幹部職工積極投身煤化高質量發展上來。在全體管理幹部中開展“由表及裏”反思會暨“十提倡、十反對”研討會，讓全體管理幹部針對工作評比落後、重大失誤、工作推進緩慢、思想懈怠等問題，從思想觀念、精神狀態、工作作風三個方麵進行深刻剖析，踐行承諾。同時，結合各自作風建設承諾，對照“十提倡十反對”標準，把自己擺進去、把工作擺進去，進行深刻反思、全麵剖析，從源頭上轉變思想觀念，讓改作風深入人心。通過問卷調查，了解幹部部作風、履職等情況，努力打造“闖將型”“務實型”“親民型”“園丁型”精幹高效、善作善為黨員幹部隊伍。
為民辦事不馬虎。“你看，我們的房間暖洋洋，用水也正常啦，衛生間幹淨明亮!切切實實地感受到了黨史學習教育帶來的成果!”該公司建莊項目部職工個個高興地說到。該公司把建莊項目部職工住宿問題列為首要關愛惠民工程，在礦業公司領導及相關部門的關心協調下，經過和建莊礦業的溝通，把建莊救護中隊南部的部分房間交於項目部職工住宿，通過進行牆麵粉刷、電路改造，門窗維修更換，封堵不需要的門洞、增設隔斷，安裝洗漱台、蹲便等更新改造，職工高興地搬進了溫暖舒適、幹淨明亮的宿舍，徹底解決了職工上下班要經過運煤專線存在很大安全隱患。
“這個拚圖我太喜歡了，我現在就想玩，謝謝叔叔!”這是該公司在“六.一”兒童節來臨之際，為公司140餘名職工未成年子女送去禮物的場景。
“剛才得知蒲城清潔能源項目部職工權政的女兒患有多發腦瘤，你趕快聯係一下，我們要去看望一下孩子!”該公司領導得知情況後要求公司工會立即啟動關愛服務機製，為孩子送去六一兒童節禮物、慰問品和慰問金，並詳細了解了孩子的病情，與職工家屬一起出主意、想辦法籌集孩子的手術費用，鼓勵他們樹立戰勝病魔的信心和決心，讓孩子早日恢複健康，讓職工真真切切地感受到組織的關愛。
