今年以來，峰峰集團羊東礦綜采一區堅持以創建安全型班組為目標，不斷探索班組安全管理途徑，從班組隊伍建設、安全教育培訓、隱患排查等方麵構築安全防線，不斷提升班組安全管理水平，確保安全管理工作落到實處。
嚴考核、強管理。狠抓班組長的作用發揮，強化考核獎懲力度，按照德、能、勤、績、廉五項內容，實行優勝劣汰製，促使班組長憑經驗管理逐步向科學化管理轉變，由單一業務型向全麵型轉變。同時，大力開展無“三違”班組創建活動，每月召開一次班組無“三違”講評會，對無“三違”班組和個人給予獎勵;每季度評選一次金牌職工，選樹標杆典型，給予獎勵，並作為年底評選先進的重要依據。
常教育、提素質。堅持把安全培訓作為提升班組成員素質的有效手段，堅持每月培訓計劃與重點工作同研究、同部署、同考核。在技能培訓上，始終本著“缺什麼、補什麼”的原則，采取每日一題、每周一講、每月一考、推行崗位描述等方式，使職工熟練掌握崗位安全風險應知應會。開展師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，進一步激發班組職工學技術、鑽業務、練本領的積極性、主動性和能動性，有效促進班組安全管理水平。為保證培訓效果，實施理論考試與現場實操相結合的方式，對培訓結果進行考核，對理論、實操取得優秀成績的職工給予相應的獎勵，營造了比、學、趕、超濃厚氛圍。
抓管控、防重點。教育引導職工牢固樹立“安全高於一切、安全重於一切”的理念，嚴防麻痹大意、精神鬆懈，消除僥幸心理，克服陋習，積極推行安全確認機製，要求各班組長在現場嚴格安全確認、巡視糾正、險情處理、質量驗收，對各生產作業區域進行嚴密巡查，加強對特殊時段、薄弱時間、地點的動態安全巡查，重點查職工的操作行為是否規範、查安全生產標準化是否動態達標、查隱患是否落實整改，督促職工按章作業，確保安全。加大對“三違”人員的檢查力度，糾正和製止“三違”現象發生，通過事後“一對一”幫教，讓職工對發生“三違”的原因以及可能造成的危害有更深層次了解，營造安全良好的現場作業環境。
