“為什麼都叫你‘老美的’?” “管理職工比較嚴，職工隊伍比較硬，我個人形象比較好，十全十美，所以都稱我‘老美的’，哈哈哈”。爽朗的笑聲、幽默的語言，這是綜采三區安裝班班長魏海文給人帶來的第一印象。
班組裏的“主心骨”
“作為一名班長，自身的安全意識、責任意識高了，職工才會隨著提高，工作上才會保證安全，不出任何意外。”在工作中，魏海文對自己當班工作的生產環境、安全薄弱環節、製約生產進度的難題做到了成熟於心，善於03manbetx 、找準重點、精準失策，做到穩中求安全，穩中求進度，穩中求質量。
他總是盯在關鍵環節，無論安裝、回收、出煤、整修等工作，都是盯在重點環節，發揮班工長盯安全、盯進度、盯質量的作用，盯住職工施工的每一個環節，糾正職工每一個不規範的行為，提高職工施工每一個環節的質量。在安排每一項工作時都會講清安全重點和注意事項，講清每一項工作的安全薄弱點，叮囑職工攜帶好每一個工具，叮囑職工正規操作。針對現場發現的隱患，魏海文總會第一時間拿出準確的治理方案，把製約生產進度、影響職工安全的隱患當班進行處理先處理隱患，確保安全生產。
抓安全的“鐵手腕”
任何的幸福都是建立在安全的基礎之上，沒有安全便沒有任何幸福可言，這是老班長魏海文常給職工說的一句話。
作為一名班工長，魏海文有自己強硬的手腕。他對班組考核處罰狠，凡是涉及到安全問題、曠勤影響生產的以及違章職工，絕不心慈手軟，一查到底。
在處罰班組工人的同時，他主動要連掛上自己，理由就是自己安全管理不到位，陪同職工一起受罰。正是這樣的處理方式，他所管理的班組職工在生產作業中安全意識強烈，對他的安排的工作言聽計從，嚴格考核的高壓態勢，讓職工不敢違章、不敢不正規操作、不敢曠勤影響生產，規範職工行為養成，確保了安全生產。
暖人心的“老大哥”
魏海文經常說：“班長就是核心，就是‘老大哥’，拋開工作，誰家裏都有一本難念的經，要幫助工友們把家裏的問題解決好，他才能全身心的投入到安全生產工作中去”。
多年來，魏海文除了在工作中埋頭苦幹，不惜力不怕難，把並肩戰鬥的工友當親人，把工友的事當成自己的事，工友家裏有什麼紅白喜事、困難的事，他都會第一時間去幫忙，有錢出錢，有力出力，團結工友、幫助工友。有一回一名工友的愛人得了急病，因為既要給愛人看病，還要照顧孩子，心力交瘁，情緒低落，魏海文知道後，一方麵給他打氣提神，同時積極發動大夥為其愛人治病籌款，直到現在，那名收到幫助的工友每當談起這件事時，心中的感激還尤為強烈。多年來，魏海文堅持每班還與工友溝通交流，談家常、談工作、談感情，熟悉掌握工友的思想動態，盡心盡力做好班組和諧穩定工作。
