進入6月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦認真落實峰峰集團二季度安全生產暨經營03manbetx 會精神，統籌安排，科學布控，再接再厲，全力攻堅，奮戰時間任務雙過半目標。
該礦全麵推進安全生產長效機製建設，提升整體安全管理水平。堅持分層級管理理念，礦領導和職能部門重點圍繞把方向、管大局、定製度，突出抓好瓦斯、水、火、頂板等重大02manbetx.com 防範，重點在安全生產動態達標等方麵持續發力，做真做實，不斷提升安全把控能力。基層區隊重點抓好措施落地，01manbetx 執行到位，不斷強化現場管理，嚴格控製現場工程質量、文明生產和按章操作，有效遏製零星02manbetx.com 的發生。在安全生產標準化建設過程中，對標先進結合井下生產實際，實行聯合驗收製度，每月組織職能部門對各區隊安全生產標準化實行聯合動態考核驗收，獎優罰劣，不斷提高各基層單位落實安全生產標準化的積極性。
該礦從基礎抓起進一步提升機電管理水平，為決戰決勝“雙過半”提供有力保障。製訂、完善各類01manbetx 01manbetx 25項、管理製度39項，製作各崗位操作記錄本26本，並對空氣壓縮機、井下主排水泵、主井皮帶、架空乘人裝置等9台大型設備進行了性能檢測，確保機電設備安全可靠運轉。結合生產實際，進一步強化機電設備的現場管理，有效降低機電設備故障對生產係統的影響，大大提高了設備的運轉率。在強化正常檢修的情況下，對日、周、月、季度等時間節點巡檢、檢修工作細化、量化，堅持做到精修細檢，努力降低機電設備的02manbetx.com 率，為原煤生產提供可靠保障。定期組織專業人員對生產單位進行全覆蓋跟蹤檢查，通過查閱機電基礎資料、檢修記錄和現場管理相結合的方式，及時反饋生產單位日常作業過程中機電設備的使用、維護上存在的不足，對症下藥，提高檢修效率努力實現機電“零02manbetx.com ”目標。
該礦以提升企業運行質量為目標，持續加強經營管理，嚴格管控成本，深挖企業內在潛力，致力做到降成本增效益、實現效益最大化。完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴格落實《成本管理考核辦法》，切實增強全員成本管控意識。進一步建立健全生產成本管理責任，全力做好指標把控、跟蹤03manbetx 、督導服務，確保實現控製管理目標。同時 ，從工藝流程、人員精幹、指標科學，考核獎懲等方麵製定專項措施，全麵推進成本管控工作。
