和創實業發展公司公司洞察行業發展趨勢，搶占市場先機，激發內在動力，不斷推進板塊化、精益化、市場化升級，做實製造業主體，做精專業化服務，努力成為集團公司同行業安全、高效、綠色、智能生產的標杆典範。
板塊化發展強根基。公司正確把握形勢與挑戰，客觀正視困難與現實，在危機中育新機，於變局中開新局。堅持“服務主業、壯大實體、提檔升級、轉型發展”的工作思路，加快推進多元化布局，實行規模化、專業化、板塊化管理。創新經營模式，優化股權結構，對所屬企業重組整合，將與主業關聯度高的企業實施同行業分類整合，逐步改善企業資產質量，提升盈利水平。精心謀劃、科學施策，建立專業化服務體係，推動和促進了企業對產品、流程、技術、人員和資產等進行重新組合，形成“礦用支護材料、礦用安全防護、機械加工維修、油脂化工、運輸服務”五個專業化板塊，讓創新的活力不斷迸發，為企業高質量發展提供強勁動力。
精益化管理顯成效。公司緊緊圍繞製約和影響企業效能發揮的關鍵領域和薄弱環節，提出了“三條線”管理模式，一是嚴守安全紅線。嚴格落實安全生產責任製，切實加強體製機製建設，堅持黨政同責、一崗雙責和企業主責，以追責問責倒逼責任落實。紮實推進安全生產領域的改革創新，著力加強能力建設，為安全生產提供物質基礎、技術保障和人才支撐。二是嚴控成本底線。嚴格管控生產經營過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用，與生產無關的費用絕不允許計入產品成本，倒逼企業挖潛堵漏。鼓勵企業自主創新，不斷提升生產設備自動化水平，推進企業由製造向智造的轉型升級，在提高安全性能的同時降低生產成本。三是傾力服務一線。抽調職能部門精兵強將，下沉到基層企業任副職，及時解決生產過程中的難題與“瓶頸”。優化崗位工作量及考核標準，製定更加詳細合理的勞動定額標準，降低管理成本，提高了工作質量和運行效率。
市場化運作增效益。公司不斷擴大全麵市場化改革機製及範圍，按照市場規則，把幹部職工的切身利益與企業效益緊密地結合在一起，加大績效考核與工資掛鉤比例，讓企業所有人都參與到市場競爭之中。挖掘內部潛力，延深市場主體，鼓勵幹部職工“走出去、拿訂單”，以客戶為中心，不斷拓寬優化銷售渠道，多簽合同，多拿訂單，實現效益最大化;“走下去、拿辦法”，聚焦產業項目、產品質量，發揮技術優勢，樹立品牌意識，打造拳頭產品;“走進去、拿建議”，深入市場調研，搶占市場先機，做好產品服務與保障。形成了有利於升級公司現有業務、改進企業現有產品的技術能力、增強公司市場競爭力的良性循環發展模式。
