烯烴二分公司常態化開展減負提效工作，破除形式主義、官僚主義。既注重把不必要的工作負荷降下來，為基層鬆綁減負;還力求把必要的工作效率提上去，為發展加油賦能。
把脈會診，挖準“病根”開良方。深挖“基層減負，越減越負”的病根，找準“病根”，對症下藥，以期藥到病除，真正為基層減負。堅持從“實”出發、實事求是，從根本上避免以形式主義破除形式主義的亂象。
認真抓好減負提效措施落實，能當下解決的絕不拖延，不能即時完成的也要按照“五定”原則，在一定期限內見到成效，一錘定音一抓到底，確保幹則必成、徹底清零。
利用崗位練兵和勞動競賽相結合、互通培訓和夜班輪休、專業互通專項培訓相結合等模式，驗收工作采取線上考試形式，在提高員工技能知識水平的同時切實做到給基層員工減負。
將“一單五卡”相關內容在檢修任務書內進行合並，對於現場數量多、風險低的C類檢修項目(不包括已下發通用型質量驗收單的檢修項目)，通過對檢修任務單風險辨識、安全交底、質量驗收等環節進行過程確認，在簡化辦理流程的同時提高作業效率。
整合“標杆創建推進年”專項工作進程季度評比、月度綜合大檢查、班組建設月檢、“國家能源杯”智慧化工創標杆勞動競賽月檢、各職能部室當周周檢等各項檢查工作，一次檢查，多項成果，通過檢查“瘦身”，為基層“減負”，讓大家有更多的精力投入各項生產工作中。
各職能部室統籌謀劃、安排，實現資料共享、活動互通，避免工作重複。采用合並召開、壓縮會議時間、電話溝通等方式減少會議頻次。減少各類專題會議，能在現場協調解決的問題一律不開會。會議召開前提前溝通協調相關問題，減少日常性工作安排，小範圍開碰頭會，避免開長會、陪會。
烯烴二分公司將進一步梳理優化各類製度、台帳、記錄等，提高履職擔當責任、明確工作職責，切實做到為基層減負，推動各項管理工作高效運行，集中精力抓好安全生產。
