蒲白建莊礦業：三項舉措激活人才管理“一池春水”
“作為陝煤工匠，賀南的技術水平毋庸置疑，工作積極主動，踏實努力，我同意賀南同誌為發展對象……”
“賀南工作踏實，業務水平高，多次代表公司參加行業技能競賽，為公司贏得了榮譽，我同意賀南同誌為發展對象……”
這是蒲白建莊礦業公司黨委會議討論黨員發展對象人選時的場景，也是該公司重視人才培養的一個縮影。
一直以來，該公司高度重視人才隊伍建設，積極響應陝煤集團在人才戰略及人才培養等方麵的工作要求，健全人才的選拔、培養、服務、考核、管理和聘用機製，暢通人才建設和晉升渠道，從政治素質、管理水平及實踐等能力進行係統培養，打造多樣化的企業人才隊伍，為建莊高質量發展蓄足精神力量，為企業高質量發展奠定人才支撐。
運用“鐵拳頭”，敲響“夢中人”
“咱們區隊再次拿到了卓越團隊的流動紅旗，有2人考核排名前列，希望大家再接再厲，再創佳績……”，班前會上運輸隊隊長嚴浩洋溢著燦爛的笑容，手拿卓越團隊流動紅旗，鼓舞大家繼續發揚吃苦耐勞精神，擼起袖子加油幹。
卓越團隊考核是該公司為了鼓勵廣大幹部職工幹事創業出台的激勵政策，該政策的出台在管理幹部中掀起了“追趕超越”的熱潮，同時讓那些不作為、執行力差的管理人員意識到了能力恐慌。
2021年該公司出台《管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》文件，讓那些不願幹事的“躺平式”幹部、推諉差皮的“內耗式”幹部有了危機感，為那些敢幹事，能幹事的人才提供平台。2022年5月對於不勝任工作崗位的2名管理人員進行崗位調整，通過“鐵拳頭”，敲響那些“沉睡中”的管理者。
嚴把考核關，精選“千裏馬”
“千裏馬常有，伯樂不常有”。為了達到慧眼識英才的目的，該公司通過多種途徑挖掘政治素養高、技術水平過硬、綜合能力出眾的人才。出台了《管理人員競聘上崗管理辦法》，實行管理人員毛遂自薦，給長期隱匿的實幹管理者創造機會，通過資格審查、政治素質考試、綜合應變能力考驗等方式選拔德才配位的人才。針對競聘上崗成功的人才實行崗位曆練，對於提拔任用人員進行為期一年的崗位鍛煉，每年通過民主測評、述職考核、期滿鑒定等，針對新提拔人員進行考核，確保提拔人才質量關。
搭建訓練場，練好“特種兵”
該公司注重從一線青年職工隊伍中選拔人才，先後開展崗位曆練和黨群專幹培養工作，從基層生產一線選配那些敢於挑戰自己，喜愛政工工作的人才到黨群工作部進行崗位曆練，通過學習、交流、培養、鍛煉，實現政工人才隊伍的補給與更替。“就拿黨群工作部來說，大部分人員來自生產一線，大家通過培養鍛煉，都成長為了獨當一麵的工作能手……”該公司領導說到。
“吃得苦中苦，方為人上人”。該公司在人才培養方麵注重將條件苦、工作壓力大區隊的作為培養人才的訓練場，新招錄的大學生第一站必是區隊生產一線，經過一定時間的鍛煉，能夠鍛煉這些青年人的意誌，提升他們攻堅克難的能力。目前該公司眾多部室長均來自生產區隊一線，部分招錄的大學生經過一定時間的曆練，經過考核合格後，調配到其他事宜的工作崗位。(劉永安)
