聚沙成塔、 積土成山，全麵加強班組建設不僅是企業的一項基礎性的工作，也是企業文化漸變的細胞，隻有做到全員識體，班組建設與管理工作做到位，每個職工都按章作業，充滿活力，公司才能實現安全、穩定、持續、健康發展，才會有旺盛的活力和生命力，才能夠走得紮實走得更遠更久。
在安全生產方麵，班組長以及組員們是最有力的執行者，他們深知工作現場存在的安全隱患問題，有些老職工可能在理論知識上有些欠缺，但有著相當豐富的經驗，他們可以將最有效的安全防護措施和作業經驗傳授給同事。當然，加強安全理論培訓也是班組建設的基礎，每個組員優缺互補才是一張完整的“網”。組織一些小型的技能競賽，安全知識搶答，能更好地促進理論知識的補充。
班組是企業最基本的組織細胞，是各項工作的落腳點和基礎，班組建設是企業發展不可缺少的一部分，戰國-孟子道“天時不如地利，地利不如人和”，這裏的“人和”便指的是人與人間的相處，平等交往是建立和諧、融洽的人際關係的基礎和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動輒訓人，不尊重他人人格，有誰願意與你來往?交往必須平等，平等才能深交。這裏說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個企業裏，區隊的領導與班長、班組長與組員、組員之間，在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現實的。人總是有差別，不論從身體素質還是知識結構、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個人都會有優點關鍵在於是否可以得到發揮。
加強班組建設是企業管理現代化的需要，是企業文化的重要項目，是企業樹立形象的重要目標。班組建設正是企業創新的源頭，如何在新形勢下充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，促進企業“花蕾”的成長，值得我們去研究和探討。(田曉)
