“在安全管理方麵存在使之與軟、失之於寬現象，以會議布置代替現場落實，更沒有做好問題追蹤，使安全管理工作存在兩張皮、‘架空’現象”。近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以“6·4”02manbetx.com 教訓專題民主生活會的開展為契機，進一步從政治上、思想上、製度上、作風上深入剖析，反省自問，將安全生產記在心頭、扛在肩上、抓在手中。
02manbetx.com 是慘痛的、教訓是深刻的。為汲取02manbetx.com 的深刻教訓，該礦緊緊抓住領導幹部這個“關鍵少數”，組織開展專題民主生活會，班子成員不“穿鞋帶帽”，直奔問題“病灶”，結合“6·4”02manbetx.com 警示教育大會精神，積極對向、對標，查擺問題，剖析原因，建立整改清單，明確整改措施，充分運用監督執紀“四種形態”，嚴格按照有關安全生產的係列規定，發現一起，查處一起，問責一片，使領導幹部手握安全“利刃”，刀刃向內思不足、查漏洞，時刻繃緊安全生產這根弦，時刻做到警鍾長鳴。
該礦要求領導幹部牢固樹立“三不四可”安全理念不動搖，樹立“安全是最大的政治”理念，嚴格落實“一通三防”責任製，健全完善“一通三防”管理體製機製，強化瓦斯超限管理、現場管理和監控管理，持續推進災害精準治理。將礦井機電設備保護、斜坡運輸、一通三防、瓦斯治理作為安全生產的重中之重、要中之要，分管礦領導、係統科室、區隊層層抓、人人管，做到多點發力、多措並舉，看穩守牢安全生產薄弱環節，將事故隱患消滅在萌芽狀態，以局部安確保全域安。
該礦以“能力作風建設年”活動為契機，嚴格落實安全主體責任，嚴格落實安全監管責任，按照層層壓實責任、級級傳導壓力的原則，進一步把各方麵責任落到實處，切實做到人人有責、人人盡責。樹立“安全生產的重心在班組、在區隊、在本質安全人”的理念，以抓基層、打基礎為著力點和切入點，著力提升班組自治能力，將班組長打造為安全生產的“行家裏手”，發揮帶頭作用和監督作用，堅決打通安全生產的最後一公裏，推動安全生產形勢持續穩定向好。(李聶姍)
