連日來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以“提質降本增效”為工作主線，以強化安全管理和成本管控為重點，以增收節支、節能降耗為手段，堅持向強化管理要效益降成本，為實現時間任務“雙過半”提供堅實保障。
宣傳教育強化思想引導。該礦充分利用班前會、職工會等平台，向職工講解當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。充分發揮微信群信息便捷、覆蓋麵廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經驗做法，並結合當前主要工作，針對製約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。
材料管理嚴控源頭消耗。該礦建立材料預警機製，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，建立定期03manbetx 製度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx 。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。
回收複用減少成本投入。該礦在工作麵建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對小零件再修複再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。同時，詳細記錄每班回收材料的種類、數量，並進行登記，根據回收情況進行獎勵，進一步調動了職工修舊利廢、回收複用的主動性。
創新創造提升經濟效益。該礦鼓勵全員圍繞節支降耗、創新創效、小改小革等方麵，謀思路想措施，開展合理化建議征集、創效“我有招”等活動，針對製約生產、經營的實際問題開展立項攻關，並對每一項攻關項目進行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，建立獎勵機製，有效帶動了全員攻關創新的積極性和主動性，推動優勢轉化，確保實現效益最大化。
