晉能控股煤業集團燕子山礦認真貫徹落實集團公司和礦安全警示教育會議精神，加強輔助運輸安全管理，圍繞“安全運輸，服務生產”的目標任務，積極開展對標一流夯實安全，宣傳教育提增安全，學習培訓掌握安全，現場監督嚴格安全，技術革新助力安全，努力創建零02manbetx.com 運輸環境，打造零隱患運輸環境。
堅持標準管理“有規有矩”。圍繞“對照標準，爭創一流”的輔助運輸管理目標，該礦輔運科建立健全各項礦井輔助運輸管理製度，先後建立完善了運輸安全規章製度;加強現場檢查督促，深入運輸各崗位查問題，找不足，對查找出的問題登記入賬，及時下發“三定表”給相關單位，限時整改，定時驗收銷賬;嚴肅考核獎罰，每月對輔助運輸係統的單位進行嚴格考核，鼓勵先進，狠罰後進。
堅持宣傳教育“有聲有色”。為進一步增強員工安全意識，提高員工安全防範意識，促進員工安全操作意識，該礦通過多種形式，積極開展安全宣傳教育活動，不間斷向員工灌輸“安全第一”“先安全後生產”等安全理念，使安全理念深入人心;通過班前對著全家福的安全宣誓活動，以親情觸動員工常思安全，常想安全;運用02manbetx.com 案例反思，警醒員工時刻提高安全警惕性，繃緊崗位安全弦;選樹安全典型，正麵引導員工在工作中查隱患、堵漏洞，反三違;
加強學習培訓“繪聲繪色”。該礦在日常班前安全學習的基礎上，強化學習的力度、深度和效果，確保班前學習的質量。以“每日一題”的方式，學習內容涵蓋企業安全理念、運輸專業安全知識等，當日學，次日考，對答錯和答對的員工給以10—20分的獎罰，不斷提高員工對安全知識的掌握和鞏固;堅持每周的安全學習，由專職人員為員工講解上級安全內容及精神，加深員工的理解和認識，提高員工安全素質的提升。
現場管理監督“穩紮穩打”。安全工作重在落實，該礦在日常工作中加強現場管理和監督，嚴格執行安全操作規章製度，規範崗位操作流程;認真執行“六預”規則，對工作中存在的問題、可能遇到的問題提前做好充分的思想準備和解決辦法，切實保障工作的安全和效率;發揮各類安全監督員的現場監督作用，要求各類安全監督員不能隻掃自己門前雪，要做到走一路，查一路，管一路，對不安全的人和事、違章行為及時糾正，使每個隊組安全監督員的工作有機地結合起來，形成一張安全網，切實做到運輸各崗位工作無遺漏，無死角。
認真查缺補漏“有理有據”。為解決新入職員工技能薄弱、現場知識匱乏等問題，本著“缺什麼補什麼”的原則，拓寬學習培訓方式，實打實地對新入職員工進行“充電”。認真開展“師帶徒”教育活動，在簽訂師帶徒協議的基礎上，明確雙方責任和目標，每名師傅根據所帶徒弟實際技能水平，從易到難、由表及裏製定教學計劃、培訓方案，分步驟、有重點地進行傳經驗、幫業務和帶作風。同時聚焦問題對症下藥，對新入職員工在工作現場遇到的難題進行分類收集，以學習日為依托，有針對性地進行授業解惑，補齊短板，為新入職員工早日獨當一麵提供內在動力。
開展技術革新“內生動力”。針對製約運輸工作的難點和問題，圍繞推動輔助運輸安全發展的方向和目標，該礦輔助運輸係統各單位技術人員切實從現場入手，以安全為抓手，積極開展技術革新，“保險繩在礦車上固定方式應用改造”、“架空乘人裝置腳蹬架製作與應用”、“捆綁物料封車器的應用”、“車場遞進式停車標誌的安裝與應用”等小改小革，有力推動了運輸安全工作的穩步進展。
