班組是企業最基層的單元，抓好班組建設，關乎安全生產，關乎企業成敗。
今年以來，六礦以“六型班組”創建為抓手，以基礎管理、製度管理、素質提升、人才選拔為重點，不斷提升班組安全自主能力、學習創新能力、工作執行能力和管理效能，有效激發了班組活力，為礦井實現本質安全提供了堅實保障。
基礎管理“精耕細作”
沒有規矩，不成方圓。建立健全規章製度，規範班組運作行為，創新班組管理機製是做好班組建設的基礎。
在班組建設過程中，六礦堅持從企業實際和長遠目標出發，製定和完善班組培訓、學習、民主管理、班組長獎懲等各項管理製度，明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，讓規章製度在班組日常工作中得到更好地落實，做到有章可循，有據可查，實現動態管控、職責清晰、責任到人，使班組管理科學化、規範化、製度化。形成“工作有標準、崗位有責任、管理有製度、考核有依據、好壞有獎懲”的班組建設管理模式。
同時，加大班組建設工作檢驗力度，對各班組進行量化考核和評比，深入開展“班組建設先進單位”、“標杆班組”、“優秀班組長”、“本質安全人”活動，有效激發區隊、班組、員工三個層麵的安全生產主動性、積極性和創造性，形成自我約束、自我控製、自我完善的內生機製，營造出班組建設“比、學、趕、超”的良好氛圍。
素質提升“精益求精
思想是行動的先導，技能過硬是幹事創業的關鍵。
作為礦井各項工作的實踐者，班組是企業最基層、最前沿的組織。而班組素質的高低，直接映射安全管理水平的好壞。
一直以來，六礦持續將提高全員安全素質作為工作重點，充分利用搭建各種平台加強培訓學習，借鑒推廣“白國周班組管理法”等先進經驗，持續加大班組建設力度，提高班組建設水平，確保全員安全意識和技能素質持續提升。
該礦根據班組工作性質和實際情況，以公司“大學習、大培訓、”為契機，采取“線上+線下”等多種靈活多樣的學習方式，在采取集中脫產培訓學習的基礎上，充分利用“全國煤炭行業現代遠程教育培訓網”、微信公眾號、手機網絡等公共學習平台，按照“缺什麼補什麼、用什麼學什麼”原則，緊密結合工作實際和崗位特點，靈活機動組織全員學業務、練技能、長本領，努力實現“學習工作化、工作學習化”培訓目標。
此外，按照“培訓+實踐”的思路，利用現有創新工作室、職工小家等創新學習場所，舉辦形式多樣的技術比武、實操演練等活動，采用現場授課、現場操作、現場解疑答惑的方式，對設備操作技能、設備構造、維修原理、常見02manbetx.com 和處理方法進行麵對麵教授，切實提升全員標準化意識和操作技能。
人才選拔“精挑細選”
現任六礦綜采隊采煤班班長的侯素芳，有著青年職工特有的銳氣和朝氣，他愛學肯鑽，多次被公司及礦評為勞動模範、采煤狀元、采煤標兵、安全先進個人等榮譽稱號，2021年，榮獲鶴壁市授予“五一”勞動獎章。在今年剛剛下發的班組長聘任通知內容上，他的名字名列其中。
“是金子就要讓他發光。”關於班組長的選拔聘任上，六礦工會主席楊誌峰說出了自己的想法。“ 雖然隻是兵頭將尾，看似職務級別不高，可是影響不小，上傳下達、穿針引線，組織協調全靠班組長。”
該礦深知班組長在安全生產中的重要作用，在按照集團公司班組建設有關規定的基礎上，結合礦井實際，建立完善了班組長培養、選拔、任用、退出機製，規範了班組長選聘程序，依托“首席員工”、“技術能手”評比和勞動競賽活動，量化考核，注重業績，選出真正有能力、讓職工信服、領導放心的優秀職工擔任班組長。同時，強化激勵約束，科學製定班組長獎懲製度，落實班組長政治待遇，暢通優秀班組長成才道路，每年給予物質獎勵的同時，對班組長外出培訓、學曆教育方麵優先推薦，注重班組長與工匠技能人才的相互雙向培養，充分把班組長培養成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。
如今，一批有活力、有創新力的班組長在實際工作中“兵頭將尾”的骨幹、帶動作用得到充分發揮，築牢了安全生產經營中的第一道防線，為全麵促進礦井安全穩定高質量發展起到積極推動作用。
