許疃礦“硬杠杠”護航安全生產

　　許疃礦進一步加大安全管理力度，製定安全生產“硬杠杠”，為實現礦井安全“六零”目標打下堅實基礎。

　　工程風險隱患不排除嚴禁生產。該礦堅持“一工程、一措施”，重點抓好技術決策和措施審批管理，確保技術方案和措施的科學性、嚴密性、可操作性。重點督查無措施施工、技術措施存在缺陷的問題，對查出的問題和隱患嚴格落實整改，做好跟蹤複查，實現閉環管理。零星工程一工程一措施，保證施工安全和工程質量。安全確認不合格嚴禁生產。每班作業前由跟班幹部或班長對作業工作麵區域內物或環境的不安全狀態進行檢查，經檢查未發現重大隱患符合開工作業條件後，指揮組織開工作業。同時在班中檢查時，發現有威脅人身的隱患時，必須立即停止作業進行整改;員工進入工作麵作業區域後，必須對工作麵安全環境、自身工種操作設備設施和操作行為進行安全確認，一旦發現存在隱患和不安全行為，必須立即停止作業進行整改。

　　現場安全隱患不排除嚴禁生產。該礦牢固樹立“把風險挺在隱患前麵，把隱患挺在02manbetx.com 前麵”的理念，構建風險點查找、研判、預警、防範、處置、責任“六項機製”。每周開展一次係統專業隱患排查和安全大檢查活動，做到查一處、改一處、規範一處、提高一處，堅決堵塞管理漏洞、補齊安全短板、消除安全盲點，確保小隱患不過夜、大隱患及時改。

　　隱患人排查不到位嚴禁生產。該礦認真落實集團公司《關於進一步加強“十一種”隱患人排查工作嚴防發生意外事件的通知》要求，嚴格班前會召開質量，嚴把班前第一道安全關口，各單位以做實班前排查為抓手，配齊測酒儀、體溫表、血壓計“三件套”，仔細排查“十一種隱患人”，嚴密防範職工帶隱患上崗。同時，采取黨員聯保、班組互保等形式，做好心理幹預和思想疏導，確保職工安全。