二季度以來，大社礦嚴把疫情防控關口，築牢企業安全生產屏障，強力推進企業疫情防控和安全生產“雙模式”，衝刺時間任務“雙過半”目標，確保實現疫情防控和安全生產雙勝利。
築牢疫情防控屏障，強化疫情防控責任。該礦切實將各項防控措施落到實處，要求各單位每日按時上報當天在崗職工篩查、核酸檢測、體溫等情況，對在廠區實行“內不出、外不入、裏不動”全封閉式管理，在崗人員做到吃住廠裏，全力拉起疫情防控警戒線。各單位按照疫情防控要求，做到關口前移，嚴抓細管，認真落實疫情防控和人員管理、後勤保障、人文關懷等“五統籌”目標，設立疫情防控領導小組和疫情防控督查小組，強化各項措施的落實和推進，成立疫情防控黨員突擊隊和青年突擊隊，設立生活便利擺渡車、人文關懷熱線電話、“幫大姐”安全協管等便民為民服務活動，增鬥誌、強信心，不斷發揮企業大家庭的溫暖和關懷作用，鼓勵職工克服當前困難。
該礦進一步強化“防疫情、保安全、穩生產”目標，狠抓地區生產組織，強化921103工作麵安裝進度，做好外切眼安裝前外溜子道鋪道、安裝絞車、鋪設管路等任務，每班嚴格按計劃抓好工作量和施工標準的驗收考核，確保工作麵按期銜接。以安全生產月為契機，嚴抓頂板管理、瓦斯治理、機電運輸、安全生產標準化、雨季“三防”等工作，持續強化安全風險分級管控和隱患排查，領導幹部帶頭深入一線，將製約安全生產的瓶頸難題，解決在現場，消除在萌芽。積極開展安全標準化專項督查和隱蔽致災因素普查治理，強化作業地區全麵辨識，確定專業風險點，製定和完善風險管控措施，對工作麵初采、石門揭煤、大件運輸、工作麵安裝拆除等關鍵環節，執行三級帶班製度，保證安全管控措施落實到位，實現企業安全生產。
持續加大“四新”應用，提高企業科技化管理水平。該礦成功在矸石山投入應用智能化提升排矸係統，實現了遠程控製和無人值守，開啟了企業智能化排矸模式，減少費用投入43.2萬元/年，實現了崗位節能增效。圍繞“找煤增量、謀久做長”思路，內挖外擴，增收創效，積極發揮技術優勢，在921104工作麵采用“覆岩隔離注漿充填開采”工藝，92624工作麵推廣使用雙錯支護設計，增加切眼底煤及上下端頭三角煤回收，開采儲量增加了28萬噸，提高了工作麵回采率。積極謀劃了十一盤區煤柱工作麵，二水平西翼大巷煤柱工作麵，西翼煤柱工作麵，新增煤儲量147萬噸，保證了企業穩產高效水平。
