奮楫篤行踐初心 勇毅擔當築忠誠——記冀中能源峰峰集團大淑村礦生產技術部部長馮鬆

　　他堅守初心、勇挑重擔，永葆先鋒本色;

　　他勤於鑽研，勇於實踐，演繹青春風采;

　　他善於管理、業務精湛，詮釋執著熱愛;

　　他敢於創新、勇於爭先，綻放奮進力量。

　　十餘載的煤礦工作，鑄就了他堅毅果敢、求真務實的性格，形成了他擔當實幹、敢為人先的職業素養。他用實際行動彰顯著一名共產黨員的責任與擔當，用執著和熱忱為礦井發展貢獻力量，他就是大淑村礦生產技術部部長馮鬆。

　　勵學——在篤學善思中汲取奮進力量

　　打鐵還需自身硬。礦井安全生產調度指揮中心是全礦的“中樞”運行係統，負責礦井上下的指揮調度，業務範圍囊括了礦井安全生產方方麵麵。馮鬆深知要想幹好工作就要不斷學習，提高業務水平，他堅持深入井下現場不斷拓寬學習範圍，了解掌握各係統各單位之間的組織協調、現場落實以及上傳下達等各項工作。每天處理完各項事務之外，充分利用日常碎片時間，學習文件、規定，仔細查閱各區隊工作安排，掌握各項技術參數，為準確處理調度事宜夯實基礎。作為部門負責人，他深知一個人的能力是有限的，隻有大家共同努力，才能發揮更大作用。為了提升調度人員業務水平，他製定了每周一學、每月一考的學習製度，邀請各專業口的技術人員對調度人員進行了集中培訓。規範調度部門管理，修訂了相關製度，明確了崗位職責，定期組織演練，總結演練中出現的問題，進一步提高了調度人員統籌指揮、應急處置的能力，使平衡處理問題更加高效。

　　實幹——在務實重行中練就過硬本領

　　勉之期不止，多獲由力耕。他堅持將安全管理向一線延伸、在現場落實，麵對諸多困難因素，他深入現場、細排計劃、協調平衡各項工作，嚴格考核階段性工作，順利完成了各個工作麵銜接任務，確保了礦井穩產。根據單位和生產地區情況，按照“一區一策”、“一麵一策”要求，結合生產實際，合理優化生產工序和勞動組織，提高工時利用，積極打造“一小時”工作圈，減少職工落點，實現各采掘頭麵生產有序進行。麵對生產隊伍少、人員緊張、整修任務繁重等困難，為保係統穩定，及時平衡解決通風、排水、瓦斯治理與頭麵生產相衝突的問題，對中央水倉清挖、回風係統整修維護、主運輸係統整修維護進行了重點安排，對工作麵安裝、結束、巷道貫通等工作進行了重點協調，保證了礦井各大係統的穩定可靠。督導各單位落實工作要求，深入開展“三優三減”及“四新”推廣應用，製定管理製度，嚴格定員管理，通過合理安排、調整、均衡，嚴控單班入井作業人數，實現定員合理用工，促進正規循環作業，確保安全生產。

　　嚴謹——在嚴慎細實中追求精益求精

　　百倍其攻，終必有成。他合理組織生產，嚴格定員、定量、定任務、定標準和考核，細化責任範圍，清晰職責、明確分工，嚴細要求，統籌安排，標準化工作實現了提升。嚴格落實集團公司井下定崗工作要求，根據集團公司下發的單班入井人數限員相關文件，深入摸排基層單位崗位分布情況，各采掘頭麵根據現場實際合理配備采掘設備和定員人數，嚴格管控各頭麵作業人數，對核定崗位後優化出的人員進行整合，經過重新核定，出台了大淑村礦《單班入井作業人數限員製度》，製定了“入井及生產運行時間安排表”、“地區超員03manbetx 台賬”，明確了調度室、安檢科、機電區、信息中心等部門的職責，形成了信息站升入井管控、燈房收發燈核對、信息中心數據03manbetx 、調度室實時人員平衡的“四位一體”限員管控體係。同時通過調整檢修作業時間、整合零散作業人員等方式均衡三班入井作業人員，在滿足正常生產需求的情況下，提高了人員功效，減少了落點作業，杜絕了單班人數超員的情況。

　　攻堅——在實踐探索中勇於創新突破

　　挑戰麵前不退縮，困難麵前不屈服。他創新思維，將煤質管理作為提升效益的重要抓手，結合生產實際，帶頭探索並實施錯峰生產，采用合理調配井下一采區、二采區出煤時間，調度運輸區分時段進入井下煤倉，高硫原煤和低硫原煤分倉入煤，高硫煤單洗，地麵配銷，保證井上高低硫精煤的合理配比。通過合理調配，落實分采、分運、分裝、分儲全流程管控措施，實施日檢查、周預測、月03manbetx 的煤質管理製度，健全完善煤質管理考核機製，全麵從嚴考核，構建形成部室、區隊、班組多點聯動、協同推進的煤質管理模式，保證煤質穩定，保障產品質量，提高了生產效益。

　　在實踐中磨礪，在挑戰中成長。馮鬆在拚搏中築夢青春，在奮鬥中書寫韶華，用忠誠擔當踐行初心使命，用實幹篤行詮釋責任擔當，不懼風雨，一路向前!