進入二季度以來，晉能控股煤業集團燕子山礦麵對嚴峻的市場形勢，從企業內部入手，把降低生產成本作為提高經濟效益的一個重要手段，通過出台一係列管理辦法，點點滴滴搞節約，方方麵麵堵漏洞，使得節支降耗、回收複用工作呈現出良好的發展勢頭。
“2021年，我們通過建立健全獎罰激勵製度，對各崗位員工的回收複用、修舊利廢業績進行嚴細獎罰兌現，全隊經營工作完成的挺好，安全生產也搞得不錯。進入新的一年，嚴格落實上崗幹部及班組長的現場管理製度，強化工作麵材配管理，降低02manbetx.com 率，確保2022年的材配以及回收工作完成的更好。”該礦綜采三隊肖隊長。
“以往我們在節支降耗、回收複用這項工作中，主要避免浪費，能回收的就回收，能複用的就複用，盡量不領新的，全年節省了大量的成本費。進入2022年，不僅要做好以往的工作，而且主要抓落實，提高執行力，把指標分配到每個班組、具體到每個人身上，人人參與進來，把這項工作搞得更好。”該礦機掘三隊黨支部屈書記說。
在過去的一年裏，該礦根據實際工作情況，大力開展節支降耗、收舊利廢活動，在基層各班組建立材料管理登記簿，並對各隊材料領用、消耗和庫存量情況進行隨時監督管理，一年來，回收價值和複用價值均比以前有了大幅提升，不僅確保了全年各項經營指標的順利完成，而且為新一年經營管理工作的開展起了一好頭。
“我現在正在修千米皮帶減速機，盡自己最大努力把這台設備修複好，保證能正常運行。去年，我們修複各類轉載機、運輸機就將近40多部，有效的減少了新設備的投入。”該礦機修廠員工小劉。
“我是一名檢修安裝工，常年在車間裏修理“三機”、各類絞車。在新的一年裏，我要繼續幹好各類修複任務，為全礦節支降耗、回收複用工作做貢獻。”該礦機修廠員工小李。
“我是一名鉗工，主要修複礦井各類配件，爭取修複的成品合格率達到100%，不能有一件廢品。”該礦機修廠員工小陳。
一直以來，該礦把降低成本作為一條主線貫穿於生產經營全過程，節支降耗、挖潛增效，形成了一整套行之有效的成本管理方法，保證了各項經營指標的順利完成。進入新的一年，該礦將把這項工作做得更好，立足員工成本意識提高和結果考核兩個重點，強化動態檢查和問題落實兩個環節，不斷健全製度，深化管理，最大限度挖潛堵漏，提高經濟效益，為全礦新的發展再做貢獻。
