今年以來，泊江海子礦緊緊圍繞“雙效提升”做文章，不斷在經營管理、節支降耗上發力，把“增效降本”作為著力點和落腳點，確保降本增效全麵推進。
不拒細壤不擇細流。今年該礦通過製定獎勵措施激發礦井職工增收的積極性，增強職工的主人翁意識，想方設法為礦井健康發展獻智出力。突出抓好煤質上的“增”字。年初在礦《經營績效考核辦法》中明確，綜采隊全年原煤發熱量在3870大卡的基數上每提高100大卡，全隊增收24萬元........“一卡一毛錢，卡卡都是錢”，這是綜采隊生產經營理念，為此還專門製作了“綜采隊提效節支五通道”牌板懸掛於安教室，讓職工明白煤質就是效益。
該礦大力宣傳“節約就是增收、省下的成本就是賺到的利潤”，綜掘工區在安教室懸掛“綜掘工區成本一張表”，上麵羅列出掘進各工序的成本價格，讓職工班班算好成本賬，進一步增強幹部職工的成本意識。還製定了成本指標控製範圍，將成本管理做精做細。綜采隊眼睛向內，積極開展修舊利廢工作，綜采支架上的閥芯由於水質原因結垢經常堵塞，3至5個月需要更換一組，一組約5萬餘元的費用，一年下來費用在60萬元左右，職工薑超利用草酸除垢的方法，大大延長了閥芯的使用壽命，實實在在的解決了問題;以往為保證安全生產標準化工作，巷道內的開關架、水泱護欄、材料架等設施都是委托維修加工車間製作，加工費用逾萬元，今年以來該隊加工件材料費明顯下降，原來是該隊在自製加工上下了功夫，明確能自製加工的堅決不買新的，加工護欄用的鋼管是從礦廢舊物資回收站“淘”出的舊鋼管;開關架利用舊角鋼自製加工.......小舉動解決了成本上的大問題。
開源節流積少成多。為進一步提高修舊利廢市場工作效率，礦上積極購進新裝備解決落後的工器具，手持式電動除鏽機使用後解決自製月牙鏟對管路外部除鏽慢、效率低的問題，高壓水力切割機清理皮帶機中間部泥鏽毫不留情;自製加工除鏽、刷漆自動化平台，使用後提高效率3倍。
設備維修市場該礦勇於向新領域拓展。原先煤機維修都是外委修理，今年該礦對西安MG900/2320-WD煤機下手，敢於破局，打破了大型設備外修的局麵，主動承擔其維修任務，創效約50餘萬元;截止5月底修舊利廢市場、設備維修市場共計維修產值4682.32萬元，創效354.24萬元。
工程施工市場如火如荼。該礦年初劃定單位工作界麵，規定凡是本職界麵內的工作由外單位施工的，嚴格執行費用由委托單位支付給施工單位的政策;截止5月底工程施工市場實現工程造價278萬元，創效56.04萬元;今年選煤廠煤泥無量化改造工程，拆除過濾篩設備工作由於工期較緊，加之疫情期間管控，廠家人員難以就位，為盡快推進改造項目，安裝準備隊承攬該項拆除安裝工作，對於長期處於井下按拆的隊伍，觸及地麵選煤設備按拆項目無經驗工作可循，難度非常大，麵對困難隊領導班子每天靠前指揮盯現場把關鍵，幹中學學中幹，不斷提高工作進度，截至目前已完成主體工作量95%。
掯住電力峰穀平，節約用電增效益。隨著礦井用電全麵進入電力市場，原先低電價利好一去不複返。該礦出台了《電量壓控管理辦法》，明確電力穀時段開足馬力生產，峰時段17:00-21:00除主通風機外其他設備停機檢修;做到避峰填穀合理組織生產，地麵用電實行嚴控，井下生產單位改變以往生產班交接班後溜車檢修的方式，采取機電班在生產班收工前半小時到崗，檢查設備運轉，生產班收工時將設備拉空，機電班單機開車檢修;中央水泵房三台BQ550/688-1600KW潛水泵在穀時段全開集中排空水倉;地麵工廣照明按季節調控工廣探照燈開啟時間，路燈兩側開一路，非節假日不開工廣裝飾照明;職工宿舍用電、用水實行超額累進管理，超出限額部分，分階梯段加碼處罰，一係列管理措施使用電量較同期下降289.2萬度，最大降低電力成本。
盤活人力資源市場，控員提效。今年以來通過人資資源市場實行了人員利用率做大化，人力資源配置最優化，全礦用工控製在1100人以內，機關部門減員8人用工控製在80人以內，地麵用工減員12人控製在66人以內，依法對試用期考核不合格的9名職工解除合同;另外充分發揮人力資源市場的靈活性，實現人員相互間租借，絞車隊承包界麵外工程，租借救護中隊16人，通風綜合隊租借人力資源市場6人施工通風設施......共計發生租借66人次，借用人員結算累計94.8萬元;4月份把年度考核定級“不合格”的12名職工納入到人力資源市場，並於要素市場創收相結合，做到待崗培訓與創收兩不誤。截止5月份共計創收63218元，人均增加收入5268元。
